Su definición es:
Velneo es una plataforma de desarrollo de aplicaciones empresariales.

Vale, muy bien y ¿Qué es una plataforma de desarrollo de aplicaciones empresariales?

Son un conjunto de herramientas que te permiten desarrollar, implantar y mantener aplicaciones de escritorio y Web para dar soluciones a proyectos empresariales.

OK, y ¿De qué herramientas se tratan?

Podemos dividirlas en 3 grupos edición, desarrollo y ejecución.

Las herramientas de edición son 2: vDevelop y vReport.

vDevelop es un editor completo e integrado que te permite plasmar desde el análisis de la aplicación, crear la estructura de base de datos, los objetos visuales de escritorio, procesos y las páginas Web. Todo integrado lo que tiene grandes ventajas.

vReport es un editor especializado en la personalización de informes. Es muy útil para aquellos que desarrollan aplicaciones estándar ya que te permite crear una única aplicación y tener para cada cliente un fichero con la personalización de sus imágenes e informes.

Las herramientas de desarrollo son 2: El almacén de objetos y las plantillas

El almacén de objetos consiste en un grupo numeroso de pequeños mapas de código que te permiten generar con gran rapidez y precisión tablas y sus objetos visuales. El almacén de objetos es personalizable por lo que ampliarlo y ajustarlo a tus necesidades. Su uso reduce de forma muy apreciable los tiempos de desarrollo.

Las plantillas son código libre (FLOSS) que te permite crear aplicaciones en un tiempo record. Las plantillas puedes implantarlas tal cual se entregan o personalizarlas todo lo que quieras. Existen plantillas para desarrollar soluciones de gestión integrada, TPV, CRM, Contabilidad y ERP.

Las herramientas de ejecución son 3: vRunner, vServer y vClient

vRunner es un ejecutor monopuesto de runtime libre. Es decir que con Velneo podrás desarrollar e implantar soluciones monopuesto de forma totalmente gratuita.

vServer es la parte servidora de la arquitectura cliente-servidor de Velneo. Se trata de un multiservidor ya que permite gestionar las aplicaciones, los usuarios, la seguridad y sirve al cliente las aplicaciones, los datos, ficheros con su servidor de disco y también es un servidor Web. Permite ejecutar tareas programadas, copias de seguridad en caliente y al funcionar por TCP/IP permite implementar soluciones en redes locales, Intranet e Internet. Este producto se adquiere con un coste por licencia.

vClient es la parte cliente de la arquitectura cliente-servidor de Velneo. Permite ejecutar las aplicaciones e incluye un navegador Web integrado así como un explorador de ficheros para trabajar con las carpetas compartidas a través del servidor.

¡Ufff, cuanta información! ¿Qué ventajas tiene que esté todo integrado?

Velneo es una plataforma integrada y completa por lo que no necesitas utilizar productos de terceros para crear tus soluciones. Incluye una base de datos increíble (modelo real) y todo lo necesario para desarrollar e implantar las soluciones.

Ejemplos de la gran ventaja que otorga esta integración es que utilizando los inspectores de vDevelop puedes saber donde se utiliza un formulario o un proceso, pero igualmente puedes saber donde se utiliza un campo o una tabla. Es decir, la base de datos, las tablas, los campos y los índices son un objeto más dentro de la aplicación.

Es tan grande su integración que si cambias el nombre de un campo este cambio se refrescará en todos los lugares donde se usa de forma automática incluyendo las páginas Webs. Y si un proceso lo renombras y es usado dentro de un trigger también el editor se encarga de renombrarlo. Estas características te ahorran gran cantidad de horas de trabajo y te dan total seguridad a la hora de saber si puedes borrar un objeto visual, un campo o un índice porque no se usan.

¿Base de datos modelo real?

Sí, además de la innovadora arquitectura que integra todo en uno. Velneo incluye una base de datos increíble con características que no encontrarás en otras bases de datos.

Los enlaces entre tablas sólo se definen una vez. No es preciso utilizar sentencias where para resolver los enlaces entre las tablas de la sentencia SQL.

En realidad Velneo no utiliza sentencias SQL pues el acceso y la gestión de los datos así como todas las operaciones se realizan con un lenguaje natural como por ejemplo (Cargar lista, recorrer lista eliminando fichas, recorrer lista modificando fichas, recorrer lista de sólo lectura, modificar campo, etc.)

Además la base de datos de Velneo tiene tipos de enlaces que no encontrarás en otras bases de datos como el puntero a tabla de datos indirecta, singular de plural por posición, singular de plural por índice, hermano contiguo, etc. Pero esto es mejor conocerlo a fondo porque explicarlo aquí requiere mucho texto dada la gran potencia que te otorga cada tipo de enlace.

También existen índices por trozos o palabras de campos alfabéticos, puedes indexar todos los que necesites. Eso te permite buscar, por ejemplo un cliente por palabras o trozos de su nombre comercial, razón social, dirección, teléfono, email, etc. Todo en una sóla búsqueda.

Dispone del concepto actualización que te permite ahorrarte crear triggers de alta, baja y modificación de una tabla para actualizar un dato en otra tabla. Por ejemplo, puedes definir una actualización que actualice la existencia de un artículo cuando se graba la línea de una factura de venta. Se tarda 30 segundos en hacerlo y ya está. Eso equivale a cientos de líneas de código para controlar lo que debe hacer por alta, por baja, por modificación, si cambia la cantidad e incluso si cambia el artículo. Velneo deshace con el artículo y cantidad anterior y actualiza también el nuevo artículo con la nueva cantidad. Es difícil de explicar, es mejor verlo funcionando. Te sorprenderá.

Curioso ¿Donde puedo conocer más sobre Velneo?

Encontrarás toda la información en la Web www.velneo.es

También puedes visitar su foro en forum.velneo.com

¿Existe información en vídeo sobre Velneo?

Aquí te dejo unos cuantos vídeos que te pueden ser útiles para conocer mejor Velneo. Espero que te sirvan:

Este vídeo da una definición rápida y resumida de qué es Velneo:

Este vídeo describe lo que incluye Velneo nivel 1. Nivel de entrada a Velneo que te permite desarrollar aplicaciones empresariales. Es gratuito e incluye el ejecutor monopuesto de runtime libre:

Este vídeo muestra información sobre aspectos innovadores de Velneo:

Por último te pongo aquí 5 vídeos de formación de Velneo nivel 1 en los que verás como ser crea desde cero una aplicación de gestión de facturas en unos minutos.

Vídeo 1: Planteamiento del problema. Se explica la aplicación a desarrollar:

Vídeo 2: Base de datos. Se crea visualmente la estructura de tablas, campos, índices y enlaces:

Vídeo 3: Creación de objetos visuales (1ª parte). Se crean los objetos visuales como menús, formularios, rejillas, etc.:

Vídeo 4: Creación de objetos visuales (2ª parte). Se crean los objetos visuales como menús, formularios, rejillas, etc.:

Vídeo 5: Ejecución. Verás la aplicación desarrollada en tan sólo unos minutos funcionando perfectamente:

Hoy 2 compañeros de Velneo y yo hemos asistido a la VI Jornada de Alta Dirección Empresarial (JADE): “Hacia la Sociedad de la Información”. En el evento participaron Javier Vázquez de Igalia y el gran protagonista del evento Enrique Dans.

Hemos compartido con Enrique unas cuantas horas previas y posteriores al evento en el que he podido comprobar lo cercano que es Enrique y lo agradable que resulta mantener una conversación con todo un referente en comunicación digital. Como te dije antes de despedirnos, hasta ahora leía tu blog ahora tras conocerte en persona me resultará mucho más sencillo escucharlo.

Tras la presentación de Pilar Blanco. Enrique Dans haciendo gala de su profesión docente en el IE (Instituo de Empresa) nos deleitó con una presentación titulada “Escuchar a la red: La empresa y las tendencias del entorno”. Es cierto que quienes leemos habitualmente su blog teníamos un gran camino andado en esta presentación, pero no es menos cierto que la fuerza que transmite en su presentación es muy distinta a la que se puede obtener en un medio escrito.

En la hora que duró su presentación Enrique lanzó cientos de ideas que voy a tratar de resumir:

¿Qué es la red para ti? Con esta pregunta comenzaba su presentación y aportó varias respuestas posibles: nada, algo malo y peligroso, un sitio para vender (pragmático) o un sitio para buscar información.

¿Qué es la red hoy? TODO. Promoción personal (economía de la reputación), visibilidad (economía de la atención), repositorio personal de información (blog, nanoblog, flickr, slides) y contactos, redes, relaciones (Facebook, LinkedIn, Plaxo, Xing).

La red hoy en día es información. Antes éramos seres posesivos, poseíamos la información. Ahora el conocimiento fluye en Internet (Como el agua al abrir un grifo)

En el 96% del siglo XX no existió Internet. Hoy no es imposible concebir la actividad económica sin Internet. La publicidad en Internet supone el 20% de la publicidad en UK, casi el 10% de la publicidad en España y el 90% de los directivos creen que deben incrementar la publicidad en Internet.

La TV y el periódico se convertirán en recordatorios de marca para hacer uso de los canales bidireccionales.

La Web 2.0 es la mayor división generacional desde el Rock & Roll. En la revista Time la portada con la persona del año era un monitor con un espejo en la zona central en la que podías ver reflejada tu cara y con el texto YOU!

Ha cambiado el modelo de atención. Hace 30 años todos veíamos lo mismo, en España había 2 canales de televisión. Ahora inténtalo con la gente que conoces.

La información se recibe en pildorazos. Youtube en UK está igualando a la BBC en espectadores fieles. Hemos pasado del playtime al clic. Un ejemplo claro es Tivo, un disco que permite programar la programación de TV. En Tivo hay 11 millones de usuarios inmunes a la publicidad que se la saltan al ver los programas grabados. El vídeo y la virabilidad hacen que el mayor deseo de un navegante sea poder contar a sus amigos el vídeo que acaba de encontrar en la red. Quitarle a tu hijo el messenger es un gran castigo.

Las generaciones anteriores somos inmigrantes digitales y no solemos hacer multi tarea en la red. La generación actual son nativos digitales y hacen multi tarea y son capaces de tener abierto a la vez el navegador, 3 conversaciones por messenger, estar escuchando música y a la vez están estudiando.

Con los nanoblogs hemos pasado de ser asíncronos a ser gente sincrona con servicios como twitter con el que puedes estar informando a todo el mundo que estas haciendo o con Jaiku que permite saber de otra persona que está haciendo y que contenidos de la red ha añadido (feeds, flickr, bloglines, etc.)

¿Eres de los que generan feeds o eres de los otros? ¿Estás digitalmente muerto?
Se está generando el sexto sentido social. La generación que viene es una generación en tiempo real en el que los emails no tienen mucho valor por ser comunicación asincrona.

La evolución de la comunicación ha pasado de 45 millones de usuarios y 250.000 sites en 1996 a tener hoy 1.000 millones de usuarios y 140.000.000 de sites.

Los blogs con mayor valor son los pequeños blogs con pocas visitas y no los blogs que se han convertido en medios de comunicación digital. Estos blogs personales son los que forman “The long Tail”. Hay 110 millones de blogs de gente que cuenta cosas y en principio estamos aún en la fase de take off.

Internet ha dado la razón al marxismo “Los medios de producción están en el pueblo”.

Se ha creado en Internet una nueva figura, el prosumer. Se trata de un cliente que sabe mucho de nuestro producto y lo cuenta. Un caso muy conocido es el de Miguel Cuesta (www.dirson.com) que es una página especializada en Google y que puede llegar a recibir información de Google antes que otros medios de comunicación.

Hoy se están imponiendo los esquemas sociales. Por ejemplo Intel tiene una página de votación de software que permite el autobombo a diferencia de Menéame con lo que consigue que los propios fabricantes del producto lo registren en su página. Dell a través de las votaciones de sus clientes detectó que un importante número deseaban poder instalar Linux en sus ordenadores Dell por lo que rompió el contrato de exclusividad con Microsoft.

Enrique recomendó el libro “Markets are conversations” que se puede conseguir en www.cluetrain.com También resaltó la importancia de la transparencia empresarial. Al nuevo cliente no le gusta lo opaco ni lo falso.

Estamos en la era del tú, del tú mismo del meta-tú en el que el avatar cobra gran importancia como se puede apreciar en la evolución de Second-Life. Enrique puso el ejemplo del uso que Sun hacía de Second Life.

La evolución tecnológica se ve reflejada en el imparable avance del software libre. Los proyectos cobran más importancia en función del tamaño base de usuarios y de la comunidad de desarrolladores. Crecen las aplicaciones en la red y los desarrollos simples. Las APIs y los mashups. Hoy es más sencillo poner algo en marcha en la red que hacer un focus group. El navegador se ha convertido en el software más usado del ordenador.

Enrique siguió comentando que existe una lucha entre los estándares y los pseudo estándares de Microsoft. Aunque últimamente Microsoft parece que está girando hacia los estándares es bastante improbable que esto se produzca hasta que se jubile Steve Balmer.

Está de moda lo geo. El geomarkenting: geolocalización, geocomercio, geotodo. Panoramio ha sido un ejemplo de éxito al posicionar imágenes sobre los mapas de Google.

La presentación finalizó con unas citas que pueden indicarnos hacia donde se mueve la red. La tendencia actual es hacia el cambio. “Lo único constante es el cambio” o “No puedes bañarte en el mismo río”. Alan Kay dice que “La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo”.

Tras finalizar la presentación nos indicó que aquel que estuviese interesado podría solicitar en su email el envío de las slides.

En definitiva una jornada interesante en la que hemos tenido el gusto de conocer a Enrique Dans y el placer de compartir unas horas en las que conversamos, palpamos el Apple iPhone y comprobamos como Enrique es un ser digital que está permanentemente comunicado. Gracias Enrique.

PD: Estoy mirando la Blackberry para comprármela ¿Cuál me recomiendas?

Tras el buen sabor de boca que nos había dejado Soumitra Dutta entró en escena:

José Antonio Tazón

Presidente de AMADEUS empresa líder mundial en la industria de distribución y servicios para viajes y turismo.

Su exposición fue, durante las primeras 2 partes algo pesada. Primero porque intervenir después de Soumitra Dutta es un problema para cualquiera y segundo porque después de un hilo argumental de estrategias globales sobre la internacionalización y la exportación José Antonio Tazón dedico muchos minutos a contarnos como era su empresa y a qué se dedicaba. Personalmente me dio la sensación de que se parecía más a una presentación comercial destinada a convencer a un cliente potencial que una presentación a empresas que deseaban aprender como exportar sus productos o servicios.

Dio cifras sobre su empresa:

• 3.000 empleados.
• 20 años de historia. La empresa nació en 1987.
• En 1992 facturaban 90 M$ y en el 2008 preveen facturar 2.700 M$
• Gestionan actualmente el 33,4% del mercado mundial de la industria de viajes y turismo.

José Antonio Tazón comentó que la apuesta de AMADEUS por el I+D fue todo un acierto y poco tiempo después de arrancar el proyecto ya era una de las empresas top 1.000 en inversión en I+D en Europa.

Me gustó mucho una frase que comentó respecto a su apuesta por la internacionalización:

“No podemos servir a nuestros clientes si no estamos cerca de ellos”

Por ese motivo AMADEUS está presente en los principales países de cada continente, con especial expansión en Europa.Opino que gracias a Internet hoy es más fácil conseguir hacer realidad esta frase.

Dio cifras sobre los empleados de AMADEUS que demuestran lo internacional que es la compañía:

• El 81% de los empleados tienen alguna titulación universitaria.
• El 88% de los empleados 2 ó más lenguajes.
• En la delegación de Madrid existen 22 nacionalidades diferentes entre sus empleados.
• En el total de la compañía existen un total de 105 nacionalidades entres sus empleados.

La parte de la presentación de José Antonio Tazón que más me gustó fue, sin duda, el slide sobre recursos humanos donde nos contó las cualidades del grupo humano que forma AMADEUS:Leadership (Liderazgo)

• Vision
• Stability (Estabilidad)
• Integrity (Integridad)
• People minded (Personas que piensan)

Our people (Nuestra gente)

• Multi cultural
• Result driven (Obtención de resultados)
• Energy (Energía)

Our work (Nuestro trabajo)

• Stimulating (Estimulante)
• Pan European roots (Raíces Europeas)
• Openess and transparency (Abiertos y transparentes)
• Internal comunications (Comunicaciones internas)

Finalmente comentó que su visión desde el inicio de AMADEUS era convertirse en:

“La Coca-Cola del software de turismo y líneas aéreas”

Desde luego si esa era la visión se puede afirmar que lo han conseguido.

Cuando lo dijo no pude evitar acordarme de este artículo de Alfonso “Velneo+Comunidad=Oracle de la PYME“.

Personalmente pese a un comienzo de intervención un tanto aburrido finalmente me gustó mucho la intervención de José Antonio Tazón que en el coloquio me demostró ser una persona con las ideas muy claras.

Le preguntaron sobre los mercados de China e India y su opinión fue contundente cuando dijo:

• Ambos son grandes mercados pero son diferentes.
• Intentamos crear alianzas en China para entrar en el mercado Chino pero es imposible en India parece que será más factible.
• Unos se ven impulsados por la historia (China) y otros por la economía (India).
• Es difícil negociar con alguien que piensa en el futuro a 50 años vista.

Le preguntaron ¿Cómo ser innovador?

• Para ser innovador hay que evitar las barreras.
• Los líderes deben estar abiertos al talento e impulsarlo.
• El mayor capacitador de la innovación es el liderazgo.

Le preguntaron que opinaba de Internet y dijo:

• Internet puede ser un dolor de cabeza aunque reconozco que a larga ha sido un aliado para nuestro crecimiento empresarial.
• Con el paso del tiempo el usuario ha evolucionado pasando de preguntar ¿Cuánto cuesta el billete y que día sale el avión y a que hora? a preguntar ¿Cuál es el billete más barato a …?

El último en subir al escenario fue el co-fundador de Wikipedia.

Jimmy Wales

Sinceramente fue el único que me defraudo, tal vez, porque era en el que tenía puestas más expectativas. Aún así hay que reconocer que el esfuerzo de ICEX por traer importantes personalidades y Gurús a nivel mundial fue apreciable.

Jimmy Wales nos habló de los modelos empresariales en entornos colaborativos y aportó una serie de datos sobre Wikipedia:

• Wikipedia es actualmente el 9th site del mundo.
• El presupuesto en el año 2007 era de 1 millón de dolares. En el 2008 el presupuesto será de entre 2 y 3 millones de dolares. ¿A que se deberá este crecimiento tan grande? ¿Qué estrategia o proyectos tendrán previstos para el 2008?
• Presentó Wikia = La Wikipedia de pago.

Presentó un slide con la portada la revista “Fast Company” con el título en portada “Wikipedia la mayor pesadilla de Google”

Como se puede apreciar en la foto de otro evento debe contarlo en todas sus apariciones en público.

Nada más que contar de su intervención. Pasamos entonces al coloquio y a la ronda de preguntas que sí que resultaron mucho más entretenidas.

Cogió las riendas del interrogatorio Antonio Garrigues y le formuló 3 preguntas cada una con la punta más afilada.

¿Hiciste tú sólo la Wikipedia?

Jimmy Wales respondió que inicialmente se trabajó en un proyecto, creo que dijo “Newpedia”, que finalmente resultó ser el embrión de lo que es hoy Wikipedia en el que participaron unas 200 personas organizadas bajo una estructura jerarquica. Y aunque aquel proyecto fracaso muchos de los editores que querían seguir escribiendo contenido participaron en la Wikipedia.

¿Qué pasa con la ñ?

Las carcajadas que saltaron en la sala se mezclaron con la cara de Jimmy que no entendía la pregunta. Antonio Garrigues llegó a pedir un bolígrafo para dibujársela pero finalmente no hizo falta. La respuesta de Jimmy Wales no fue muy convincente comentando problemas que surgen con otros idiomas y los teclados de los ordenadores.

¿Donde está el negocio?

De nuevo la sala entera esbozó una ligera sonrisa porque parecía en ese momento que Antonio Garrigues le tenía manía y Jimmy Wales que estaba sentado al borde de la silla podía saltar en cualquier momento a su yugular.

De su respuesta destacaría que alguna vez se han planteado poner publicidad en la Wikipedia pero que de momento no lo harán. Sinceramente, me dió la sensación de que dentro de poco veremos publicidad en la Wikipedia o eludió hablar de Wikia como la fuente de su negocio. En definitiva eludió dar una respuesta clara a la pregunta directa de Antonio Garrigues.

Ana Patricia Botín le preguntó:

¿Por qué era la peor pesadilla de Google?

Jimmy Wales contestó que se conocen y que no cree que le tengan ningún miedo (¿Entonces para que pone el slide en su presentación? para alimentar su ego personal?). Comentó que Google utiliza la publicidad en un buscador y ellos lo están haciendo en Wikia.

A raíz de su respuesta le preguntó David Kirkpatrick que opinaba de la publicidad en la redes sociales y Jimmy Wales le contestó que las redes sociales pueden tener problemas para implantar la publicidad pues el estado mental de un usuario en el buscador de Google no es el mismo que un usuario de Facebook que está en su tiempo de ocio. Sobre este tema de la publicidad en las redes sociales (aunque Wikipedia no lo sea) habla Enrique Dans en su blog de recomendada lectura.

Finalmente le hicieron 3 preguntas:

¿Cuál es el impacto de la tecnología Wiki?

Se usan para muchas cosas y muy variadas, hoy en día es posible ver como se usa una Wiki para organizar una comida.

¿Tienen censura en la Wikipedia?

En Wikipedia uno de los valores básicos de la comunidad es la política de neutralidad y escribir objetivamente.

¿Cómo ve la Wikis en el futuro?

Creo que las Wikis tenderán a implantarse en las organizaciones haciendo que estas sean más llanas.

Para finalizar esta primera parte del APEX, el Global Forum se realizó un representación teatral en el que se difundía el mensaje de que a través de la colaboración las empresas españolas con la ayuda de ICEX pueden aprender a exportar.

En definitva un más que interesante evento en el que cabe destacar a unos grandes ponentes y una magnífica organización.

Creo, que como comunidad de usuarios tenemos que mostrarnos firmes ante estos abusos. Sin duda, no se trata como bien dice Enrique Dans de luchar contra Microsoft, ni muchos menos. Lo importante es que no nos vuelvan a generar divisiones en algo que nos afecta ahora y que lo hará mucho más en el futuro.

Acabo de instalar en mi Mac el iWork’08 y desde luego una de las carencias que más he echado en falta es la posibilidad de guardar los documentos en formato ODF. Sirva este párrafo de protesta para ver si en próximas actualizaciones Apple regresa a la senda correcta.

Como miembros de la comunidad mundial de usuarios de productos de ofimática debemos de expresanos y, mi manera de hacer fuerza ha sido desinstalar de mi Mac el Office 2004 y de Windows bajo Parallels el Office 2007. En su lugar usaré el iWork’08 (esperando por una próxima exportación a ODF) e instalar OpenOffice en Windows.

Aprovecho para animar a todos los que leáis este mensaje a que hagáis lo mismo.

¿Office 2007 es mejor que el OpenOffice? No lo dudo pero, ¿Qué porcentaje de Office utilizas que no puedas hacer prácticamente igual con OpenOffice? Evidentemente si no hay más remedio entiendo que sigas usando Office para tu trabajo si profesionalmente lo necesitas. En caso contrario, es el momento de esforzarnos un poco por dominar cualquier alternativa como puede ser OpenOffice o incluso soluciones online como Zoho que te aconsejo pruebes.

¿No sería maravilloso que todos los humanos hablásemos un mismo idioma y pudiésemos comunicarnos sin necesidad de traducciones o aprender un sin fin de idiomas? Si tu respuesta es afirmativa entonces debes apostar por que a nivel informático busquemos también la unidad. Apostemos por el estándar que ya existe ODF y renunciemos a OO-XML. Microsoft, es el momento, rectificar es de sabios.

Sí, quien me iba a decir que mi idea sobre el software libre y propietario darían un giro de 180º después de varias décadas preocupándome de proteger mi código fuente de las garras de los ladrones de software.

Si hace un par de años me preguntan que opino del software libre estoy seguro de que mi respuesta habría sido algo así como:

“Es una moda con un pasado lejano, un presente tortuoso y un futuro gris. No veo claro el modelo de negocio del software libre y tampoco veo que le esté comiendo mucho trozo del pastel a los líderes del software propietario después de tantos años”

Está claro que esta respuesta sería fruto de mi ignorancia sobre el tema, del desconocimiento de los principios del movimiento y sobre todo de la influencia de la información gestionada por los emperadores del imperio del software. No soy un experto en la materia, ni mucho menos, pero si que ha cambiado algo básico en mi. Ahora tengo los ojos abiertos y veo donde antes sólo había oscuridad. Esta luz me la transmitió mi amigo Alfonso Gutiérrez cuyo blog es de recomendada lectura.

Dejando a un lado el tema de la seguridad que otorga el disponer del código fuente a un programador, a un cliente final o a un gobierno. Lo realmente importante de este movimiento son las virtudes que otorga la libertad.

¿Quién trata de proteger sus conocimientos?

Se me ocurren muchas razones, unos probablemente lo harán por sentirse inseguros o incapaces de seguir generando nuevas ideas. También hay razones puramente económicas como el que cree que hacer público su conocimiento redundará en su perjuicio económico. De todas formas, aunque todos los puntos de vista deben ser respetables, creo que el movimiento hacia el software libre es lento pero seguro y cada vez conseguirá aumentar su ritmo. Además, seamos realistas ¿Cuántas veces has descargado y revisado el código fuente de OpenOffice, Firefox, Audacity, VLC, Moodle, etc.? Es evidente que si eres programador de plugins para alguno de estos programas lo habrás analizado y utilizado. Yo alguna vez lo he descargado, pero no lo he mirado. ¿Por qué? A día de hoy no es mi trabajo, pero reconozco que si lo fuera estaría encantado de poder usar las 4 libertades con ese código fuente.

Existen abundantes ejemplos de proyectos de software libre exitosos como los comentados anteriormente pero también es cierto que más del 95% de los proyectos fracasan como indica Karl Fogel en su libro Producing Open Source Software. Lo importante es la conciencia social que existe y que, con paso firme, se va creando sobre el software libre (que no gratis).

Cada día uso más software libre unos son gratuitos y otros no, cada día estoy más convencido de que actúo bien cuando tras descargar y usar un software libre realizo una donación a sus creadores. Cada día trato de dar un paso más en esa línea y utilizar siempre que puedo software libre, hay muy buenos programas, de gran calidad, con capacidad para contratar servicios de soporte técnico en muchos casos, que te permite disfrutar de gran cantidad de mejoras y versiones a lo largo del año.

Por supuesto, me gusta el FLOSS (Free / Libre Open Source Software) porque creo que triunfará como corriente que unifica a los grandes líderes del movimiento Free Software Fundation (Richard Stallman) y a OSI (Bruce Perens y Eric S. Raymond) sin entrar a valorar si tienen razón los filósofos o los economistas.

Cada uno tiene su momento. Recuerdo mis comienzo, todo era ilusión, el dinero no era ninguna barrera. También recuerdo como cuando surgía este tema en las conversaciones de la barra del bar mi mentalidad era exclusivamente la de un programador cuyo único objetivo era aprender, programar y hacer cada día un programa mejor. Con el paso de los años la situación social va cambiando y el dinero acaba convirtiéndose, desgraciadamente en un objetivo. Pero no tiene por qué ser el único objetivo, puede combinarse perfectamente con el de disfrutar mientras programas.

Como se suele decir, trabajar en algo que te gusta en muchas ocasiones no se considera ni trabajo, y encima te pagan. Yo no me arrepiento, en absoluto, ni de lo que pensaba antes, ni de lo que pienso ahora. Por eso entiendo lo que pueden pensar muchos programadores que hoy en día combinan horas de programación remuneradas con otras de ocio. Hay muchos programadores con este perfil que están colaborando en proyectos de software libre.