En Velneo hemos elegido esta fecha para llevar a cabo un evento muy especial. Life is soft se va a convertir en el evento anual más importante para la comunidad de desarrolladores de Velneo.

En esta primera edición de 2011, Life is soft tendrá una [...]]]> El 11/11/11 es una fecha muy especial.

En Velneo hemos elegido esta fecha para llevar a cabo un evento muy especial. Life is soft se va a convertir en el evento anual más importante para la comunidad de desarrolladores de Velneo.

En esta primera edición de 2011, Life is soft tendrá una duración de 3 días:

• El miércoles y jueves se celebrarán unos interesantísimos seminarios donde podrás obtener la mejor y más actualizada información sobre tecnologías, técnicas de programación y software Velneo, directamente de personal de Velneo y de los mejores ponentes en cada área.

• El jueves por la tarde tendrá lugar el examen del que saldrá la primera remesa de desarrolladores certificados en Velneo V7. Sin duda, una gran oportunidad para pertenecer al que será un grupo de referencia para toda la comunidad y las empresas que buscan software desarrollado con Velneo. Si en tu negocio apuestas por Velneo V7 es una oportunidad que no debes perder.

• La tercera jornada del viernes será el colofón final de estas jornadas  y tendremos un gran evento en un marco incomparable como es el teatro de la Universidad Laboral de Gijón. En este evento contaremos con unos magníficos ponentes que nos darán una visión motivadora de diferentes áreas relacionadas con el sector empresarial del software.

¡No te lo puedes perder!

Hay un grupo de miembros de la comunidad que ya han confirmado su asistencia a las tres jornadas, teniendo en cuenta que las 2 primeras de seminarios y certificación cuentan con plazas limitadas y están más orientadas a desarrolladores.

Si no puedes asistir a las jornadas del miércoles o el jueves no te puedes perder el evento del viernes.

Será el primer gran evento organizado por Velneo desde la recordada Velneo Conference de 2006 y del éxito de la Jornada Velneo 2010. En Life is soft 2011 contaremos con múltiples ponencias que nos hablarán del negocio del software desde múltiples ámbitos de una empresa de software y, que te darán respuesta a preguntas como estas:

• ¿Se puede ser rentable en una empresa de software?
• ¿Cómo conseguir que las personas demos lo mejor de nosotros en el trabajo?
• ¿Cómo elegir las tecnologías que debo utilizar en mi empresa?
• ¿Cómo puedo incorporar el diseño en el corazón de mi empresa?
• ¿Cómo debo vender mi software?
• ¿Qué errores debo evitar en mi empresa a la hora de vender?
• ¿Qué me pueden aportar las redes sociales en el marketing de mi empresa?
• ¿Qué me puede aportar la formación online a mi empresa?
• ¿Qué puertas me puede abrir el SaaS a mi negocio?
• ¿Qué es el PaaS y como puede beneficiarme?
• Y, por supuesto, ¿En qué novedades para 2012 está trabajando Velneo?

Tendremos la suerte de poder escuchar a magníficos ponentes que nos ayudarán a ver la luz sobre estas cuestiones y a obtener respuestas a cada una de estas preguntas.

Regístrate ahora.

Nos vemos el 11/11/11.

El objetivo de crear la página VelneoEsfera ha sido el de que sirva de referencia para todos aquellos [...]]]> A raíz del post que apareció en el foro Off-Topic de Velneo Direcciones a Blogs y sitios referidos a Velneo nació la idea de crear un espacio donde poder catalogar todos los blogs conocidos sobre Velneo.

El objetivo de crear la página VelneoEsfera ha sido el de que sirva de referencia para todos aquellos que se acercan a Velneo y desean obtener información, conocimiento y formación sobre Velneo y sus plataformas de desarrollo. A la vez me gustaría que pudiese convertirse en el embrión de una red blogs, páginas y foros que publican información sobre Velneo.

El único requisito para estar en la VelneoEsfera es tener un blog, foro o Web donde se hable sobre Velneo, tanto a nivel técnico como comercial o empresarial. Se pueden incluir todos los blogs sean de Velneo 6.x como de Velneo V7. Lo importante es que incluyan contenido sobre Velneo.

Me consta que existen muchos blogs y algunas páginas y foros que no están en este catálogo inicial. Como punto de partida, con el propósito de que la VelneoEsfera siga creciendo poco a poco, me he limitado a incluir los que estaban publicados en el tema del foro comentado anteriormente. Si conoces algún blog, web o foro que no está incluido en la lista te agradecería que contactes conmigo enviándome un email a logicamente.velneo@gmail.com. Si deseas modificar alguna información de la publicada respecto a tu blog contacta conmigo para llevarla a cabo.

Muchas gracias por tu colaboración, seguro que la VelneoEsfera irá creciendo entre todos.

Hoy 2 compañeros de Velneo y yo hemos asistido a la VI Jornada de Alta Dirección Empresarial (JADE): “Hacia la Sociedad de la Información”. En el evento participaron Javier Vázquez de Igalia y el gran protagonista del evento Enrique Dans.

Hemos compartido con Enrique unas cuantas horas previas y [...]]]>

Hoy 2 compañeros de Velneo y yo hemos asistido a la VI Jornada de Alta Dirección Empresarial (JADE): “Hacia la Sociedad de la Información”. En el evento participaron Javier Vázquez de Igalia y el gran protagonista del evento Enrique Dans.

Hemos compartido con Enrique unas cuantas horas previas y posteriores al evento en el que he podido comprobar lo cercano que es Enrique y lo agradable que resulta mantener una conversación con todo un referente en comunicación digital. Como te dije antes de despedirnos, hasta ahora leía tu blog ahora tras conocerte en persona me resultará mucho más sencillo escucharlo.

Tras la presentación de Pilar Blanco. Enrique Dans haciendo gala de su profesión docente en el IE (Instituo de Empresa) nos deleitó con una presentación titulada “Escuchar a la red: La empresa y las tendencias del entorno”. Es cierto que quienes leemos habitualmente su blog teníamos un gran camino andado en esta presentación, pero no es menos cierto que la fuerza que transmite en su presentación es muy distinta a la que se puede obtener en un medio escrito.

En la hora que duró su presentación Enrique lanzó cientos de ideas que voy a tratar de resumir:

¿Qué es la red para ti? Con esta pregunta comenzaba su presentación y aportó varias respuestas posibles: nada, algo malo y peligroso, un sitio para vender (pragmático) o un sitio para buscar información.

¿Qué es la red hoy? TODO. Promoción personal (economía de la reputación), visibilidad (economía de la atención), repositorio personal de información (blog, nanoblog, flickr, slides) y contactos, redes, relaciones (Facebook, LinkedIn, Plaxo, Xing).

La red hoy en día es información. Antes éramos seres posesivos, poseíamos la información. Ahora el conocimiento fluye en Internet (Como el agua al abrir un grifo)

En el 96% del siglo XX no existió Internet. Hoy no es imposible concebir la actividad económica sin Internet. La publicidad en Internet supone el 20% de la publicidad en UK, casi el 10% de la publicidad en España y el 90% de los directivos creen que deben incrementar la publicidad en Internet.

La TV y el periódico se convertirán en recordatorios de marca para hacer uso de los canales bidireccionales.

La Web 2.0 es la mayor división generacional desde el Rock & Roll. En la revista Time la portada con la persona del año era un monitor con un espejo en la zona central en la que podías ver reflejada tu cara y con el texto YOU!

Ha cambiado el modelo de atención. Hace 30 años todos veíamos lo mismo, en España había 2 canales de televisión. Ahora inténtalo con la gente que conoces.

La información se recibe en pildorazos. Youtube en UK está igualando a la BBC en espectadores fieles. Hemos pasado del playtime al clic. Un ejemplo claro es Tivo, un disco que permite programar la programación de TV. En Tivo hay 11 millones de usuarios inmunes a la publicidad que se la saltan al ver los programas grabados. El vídeo y la virabilidad hacen que el mayor deseo de un navegante sea poder contar a sus amigos el vídeo que acaba de encontrar en la red. Quitarle a tu hijo el messenger es un gran castigo.

Las generaciones anteriores somos inmigrantes digitales y no solemos hacer multi tarea en la red. La generación actual son nativos digitales y hacen multi tarea y son capaces de tener abierto a la vez el navegador, 3 conversaciones por messenger, estar escuchando música y a la vez están estudiando.

Con los nanoblogs hemos pasado de ser asíncronos a ser gente sincrona con servicios como twitter con el que puedes estar informando a todo el mundo que estas haciendo o con Jaiku que permite saber de otra persona que está haciendo y que contenidos de la red ha añadido (feeds, flickr, bloglines, etc.)

¿Eres de los que generan feeds o eres de los otros? ¿Estás digitalmente muerto?
Se está generando el sexto sentido social. La generación que viene es una generación en tiempo real en el que los emails no tienen mucho valor por ser comunicación asincrona.

La evolución de la comunicación ha pasado de 45 millones de usuarios y 250.000 sites en 1996 a tener hoy 1.000 millones de usuarios y 140.000.000 de sites.

Los blogs con mayor valor son los pequeños blogs con pocas visitas y no los blogs que se han convertido en medios de comunicación digital. Estos blogs personales son los que forman “The long Tail”. Hay 110 millones de blogs de gente que cuenta cosas y en principio estamos aún en la fase de take off.

Internet ha dado la razón al marxismo “Los medios de producción están en el pueblo”.

Se ha creado en Internet una nueva figura, el prosumer. Se trata de un cliente que sabe mucho de nuestro producto y lo cuenta. Un caso muy conocido es el de Miguel Cuesta (www.dirson.com) que es una página especializada en Google y que puede llegar a recibir información de Google antes que otros medios de comunicación.

Hoy se están imponiendo los esquemas sociales. Por ejemplo Intel tiene una página de votación de software que permite el autobombo a diferencia de Menéame con lo que consigue que los propios fabricantes del producto lo registren en su página. Dell a través de las votaciones de sus clientes detectó que un importante número deseaban poder instalar Linux en sus ordenadores Dell por lo que rompió el contrato de exclusividad con Microsoft.

Enrique recomendó el libro “Markets are conversations” que se puede conseguir en www.cluetrain.com También resaltó la importancia de la transparencia empresarial. Al nuevo cliente no le gusta lo opaco ni lo falso.

Estamos en la era del tú, del tú mismo del meta-tú en el que el avatar cobra gran importancia como se puede apreciar en la evolución de Second-Life. Enrique puso el ejemplo del uso que Sun hacía de Second Life.

La evolución tecnológica se ve reflejada en el imparable avance del software libre. Los proyectos cobran más importancia en función del tamaño base de usuarios y de la comunidad de desarrolladores. Crecen las aplicaciones en la red y los desarrollos simples. Las APIs y los mashups. Hoy es más sencillo poner algo en marcha en la red que hacer un focus group. El navegador se ha convertido en el software más usado del ordenador.

Enrique siguió comentando que existe una lucha entre los estándares y los pseudo estándares de Microsoft. Aunque últimamente Microsoft parece que está girando hacia los estándares es bastante improbable que esto se produzca hasta que se jubile Steve Balmer.

Está de moda lo geo. El geomarkenting: geolocalización, geocomercio, geotodo. Panoramio ha sido un ejemplo de éxito al posicionar imágenes sobre los mapas de Google.

La presentación finalizó con unas citas que pueden indicarnos hacia donde se mueve la red. La tendencia actual es hacia el cambio. “Lo único constante es el cambio” o “No puedes bañarte en el mismo río”. Alan Kay dice que “La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo”.

Tras finalizar la presentación nos indicó que aquel que estuviese interesado podría solicitar en su email el envío de las slides.

En definitiva una jornada interesante en la que hemos tenido el gusto de conocer a Enrique Dans y el placer de compartir unas horas en las que conversamos, palpamos el Apple iPhone y comprobamos como Enrique es un ser digital que está permanentemente comunicado. Gracias Enrique.

PD: Estoy mirando la Blackberry para comprármela ¿Cuál me recomiendas?

Tras el buen sabor de boca que nos había dejado Soumitra Dutta entró en escena:

José Antonio Tazón

Presidente de AMADEUS empresa líder mundial en la industria de distribución y servicios para viajes y turismo.

Su exposición fue, durante las primeras 2 partes algo pesada. Primero porque intervenir después de Soumitra Dutta es un [...]]]>

Tras el buen sabor de boca que nos había dejado Soumitra Dutta entró en escena:

José Antonio Tazón

Presidente de AMADEUS empresa líder mundial en la industria de distribución y servicios para viajes y turismo.

Su exposición fue, durante las primeras 2 partes algo pesada. Primero porque intervenir después de Soumitra Dutta es un problema para cualquiera y segundo porque después de un hilo argumental de estrategias globales sobre la internacionalización y la exportación José Antonio Tazón dedico muchos minutos a contarnos como era su empresa y a qué se dedicaba. Personalmente me dio la sensación de que se parecía más a una presentación comercial destinada a convencer a un cliente potencial que una presentación a empresas que deseaban aprender como exportar sus productos o servicios.

Dio cifras sobre su empresa:

• 3.000 empleados.
• 20 años de historia. La empresa nació en 1987.
• En 1992 facturaban 90 M$ y en el 2008 preveen facturar 2.700 M$
• Gestionan actualmente el 33,4% del mercado mundial de la industria de viajes y turismo.

José Antonio Tazón comentó que la apuesta de AMADEUS por el I+D fue todo un acierto y poco tiempo después de arrancar el proyecto ya era una de las empresas top 1.000 en inversión en I+D en Europa.

Me gustó mucho una frase que comentó respecto a su apuesta por la internacionalización:

“No podemos servir a nuestros clientes si no estamos cerca de ellos”

Por ese motivo AMADEUS está presente en los principales países de cada continente, con especial expansión en Europa.Opino que gracias a Internet hoy es más fácil conseguir hacer realidad esta frase.

Dio cifras sobre los empleados de AMADEUS que demuestran lo internacional que es la compañía:

• El 81% de los empleados tienen alguna titulación universitaria.
• El 88% de los empleados 2 ó más lenguajes.
• En la delegación de Madrid existen 22 nacionalidades diferentes entre sus empleados.
• En el total de la compañía existen un total de 105 nacionalidades entres sus empleados.

La parte de la presentación de José Antonio Tazón que más me gustó fue, sin duda, el slide sobre recursos humanos donde nos contó las cualidades del grupo humano que forma AMADEUS:Leadership (Liderazgo)

• Vision
• Stability (Estabilidad)
• Integrity (Integridad)
• People minded (Personas que piensan)

Our people (Nuestra gente)

• Multi cultural
• Result driven (Obtención de resultados)
• Energy (Energía)

Our work (Nuestro trabajo)

• Stimulating (Estimulante)
• Pan European roots (Raíces Europeas)
• Openess and transparency (Abiertos y transparentes)
• Internal comunications (Comunicaciones internas)

Finalmente comentó que su visión desde el inicio de AMADEUS era convertirse en:

“La Coca-Cola del software de turismo y líneas aéreas”

Desde luego si esa era la visión se puede afirmar que lo han conseguido.

Cuando lo dijo no pude evitar acordarme de este artículo de Alfonso “Velneo+Comunidad=Oracle de la PYME“.

Personalmente pese a un comienzo de intervención un tanto aburrido finalmente me gustó mucho la intervención de José Antonio Tazón que en el coloquio me demostró ser una persona con las ideas muy claras.

Le preguntaron sobre los mercados de China e India y su opinión fue contundente cuando dijo:

• Ambos son grandes mercados pero son diferentes.
• Intentamos crear alianzas en China para entrar en el mercado Chino pero es imposible en India parece que será más factible.
• Unos se ven impulsados por la historia (China) y otros por la economía (India).
• Es difícil negociar con alguien que piensa en el futuro a 50 años vista.

Le preguntaron ¿Cómo ser innovador?

• Para ser innovador hay que evitar las barreras.
• Los líderes deben estar abiertos al talento e impulsarlo.
• El mayor capacitador de la innovación es el liderazgo.

Le preguntaron que opinaba de Internet y dijo:

• Internet puede ser un dolor de cabeza aunque reconozco que a larga ha sido un aliado para nuestro crecimiento empresarial.
• Con el paso del tiempo el usuario ha evolucionado pasando de preguntar ¿Cuánto cuesta el billete y que día sale el avión y a que hora? a preguntar ¿Cuál es el billete más barato a …?

El último en subir al escenario fue el co-fundador de Wikipedia.

Jimmy Wales

Sinceramente fue el único que me defraudo, tal vez, porque era en el que tenía puestas más expectativas. Aún así hay que reconocer que el esfuerzo de ICEX por traer importantes personalidades y Gurús a nivel mundial fue apreciable.

Jimmy Wales nos habló de los modelos empresariales en entornos colaborativos y aportó una serie de datos sobre Wikipedia:

• Wikipedia es actualmente el 9th site del mundo.
• El presupuesto en el año 2007 era de 1 millón de dolares. En el 2008 el presupuesto será de entre 2 y 3 millones de dolares. ¿A que se deberá este crecimiento tan grande? ¿Qué estrategia o proyectos tendrán previstos para el 2008?
• Presentó Wikia = La Wikipedia de pago.

Presentó un slide con la portada la revista “Fast Company” con el título en portada “Wikipedia la mayor pesadilla de Google”

Como se puede apreciar en la foto de otro evento debe contarlo en todas sus apariciones en público.

Nada más que contar de su intervención. Pasamos entonces al coloquio y a la ronda de preguntas que sí que resultaron mucho más entretenidas.

Cogió las riendas del interrogatorio Antonio Garrigues y le formuló 3 preguntas cada una con la punta más afilada.

¿Hiciste tú sólo la Wikipedia?

Jimmy Wales respondió que inicialmente se trabajó en un proyecto, creo que dijo “Newpedia”, que finalmente resultó ser el embrión de lo que es hoy Wikipedia en el que participaron unas 200 personas organizadas bajo una estructura jerarquica. Y aunque aquel proyecto fracaso muchos de los editores que querían seguir escribiendo contenido participaron en la Wikipedia.

¿Qué pasa con la ñ?

Las carcajadas que saltaron en la sala se mezclaron con la cara de Jimmy que no entendía la pregunta. Antonio Garrigues llegó a pedir un bolígrafo para dibujársela pero finalmente no hizo falta. La respuesta de Jimmy Wales no fue muy convincente comentando problemas que surgen con otros idiomas y los teclados de los ordenadores.

¿Donde está el negocio?

De nuevo la sala entera esbozó una ligera sonrisa porque parecía en ese momento que Antonio Garrigues le tenía manía y Jimmy Wales que estaba sentado al borde de la silla podía saltar en cualquier momento a su yugular.

De su respuesta destacaría que alguna vez se han planteado poner publicidad en la Wikipedia pero que de momento no lo harán. Sinceramente, me dió la sensación de que dentro de poco veremos publicidad en la Wikipedia o eludió hablar de Wikia como la fuente de su negocio. En definitiva eludió dar una respuesta clara a la pregunta directa de Antonio Garrigues.

Ana Patricia Botín le preguntó:

¿Por qué era la peor pesadilla de Google?

Jimmy Wales contestó que se conocen y que no cree que le tengan ningún miedo (¿Entonces para que pone el slide en su presentación? para alimentar su ego personal?). Comentó que Google utiliza la publicidad en un buscador y ellos lo están haciendo en Wikia.

A raíz de su respuesta le preguntó David Kirkpatrick que opinaba de la publicidad en la redes sociales y Jimmy Wales le contestó que las redes sociales pueden tener problemas para implantar la publicidad pues el estado mental de un usuario en el buscador de Google no es el mismo que un usuario de Facebook que está en su tiempo de ocio. Sobre este tema de la publicidad en las redes sociales (aunque Wikipedia no lo sea) habla Enrique Dans en su blog de recomendada lectura.

Finalmente le hicieron 3 preguntas:

¿Cuál es el impacto de la tecnología Wiki?

Se usan para muchas cosas y muy variadas, hoy en día es posible ver como se usa una Wiki para organizar una comida.

¿Tienen censura en la Wikipedia?

En Wikipedia uno de los valores básicos de la comunidad es la política de neutralidad y escribir objetivamente.

¿Cómo ve la Wikis en el futuro?

Creo que las Wikis tenderán a implantarse en las organizaciones haciendo que estas sean más llanas.

Para finalizar esta primera parte del APEX, el Global Forum se realizó un representación teatral en el que se difundía el mensaje de que a través de la colaboración las empresas españolas con la ayuda de ICEX pueden aprender a exportar.

En definitva un más que interesante evento en el que cabe destacar a unos grandes ponentes y una magnífica organización.

Hoy ha sido uno de esos días largos en el que madrugamos para llegar pronto al IFEMA en Madrid con el fin de asistir a la jornada “Aprendiendo a exportar” organizado por el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior). Omito hacer comentarios sobre el tráfico en Madrid.

Tras llegar al recinto ferial a [...]]]>

Hoy ha sido uno de esos días largos en el que madrugamos para llegar pronto al IFEMA en Madrid con el fin de asistir a la jornada “Aprendiendo a exportar” organizado por el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior). Omito hacer comentarios sobre el tráfico en Madrid.

Tras llegar al recinto ferial a las 9:30 am pudimos acceder al pabellón 2 de la feria con gran rapidez pues no había nadie en la cola, tal vez fuimos los primeros. Nos entregaron un folleto con información sobre la jornada y pudimos acceder al pabellón.

Lo primero que quiero comentar es que para las 4 personas que fuimos de Velneo al evento el resultado final del mismo fue muy positivo otorgándole una nota de notable-alto.

La organización de ICEX fue muy buena. Detectamos fallos en la realización de algunas reuniones de networking pero en todos los casos fueron debidos a las ausencias de algunos expertos. La organización y decoración del pabellón daba muestras de ser muy profesional y de estar muy cuidada. El espacio estaba organizado en diferentes zonas con diferentes propósitos de presentaciones o reuniones.

El primer evento al que asistimos fue al Global Forum en el que especialistas internacionales nos hicieron varias presentaciones tras las cuales se habría un coloquio en el que intervenían Ana Patricia Botín – Presidente de Banesto, Antonio Garrigues – Presidente de Garrigues Abogados y David Kirkpatrick – Editor de tecnología de Fortune Magazine. David a su vez hizo las labores de presentación, conducción y moderación del evento.

El montaje de audio, vídeo, escenarios, traducción y organización fue magnífico desde ese primer momento reforzando la idea de que ICEX se había tomado muy en serio esta jornada.

El primero en hablar fue el Ministro de Industria Joan Clos quien apuntó la importancia de estas jornada de networking para que las empresas Españolas pierdan el miedo a dar el salto a la internacionalización de sus productos y servicios y reiteró que ICEX está dispuesta a dar su apoyo.

Tras su intervención David Kirkpatrick llamó a escena a Ana Patricia Botín y a Antonio Garrigues para que ocupasen sus asientos en el escenario donde se debatiría el coloquio y llamó a escena al primer ponente:

Soumitra Dutta – académico del INSEAD

Soumitra es un pensador, un consultor y tras oírlo en su exposición es un líder y se expresa como un visionario. Nos habló de 3 ideas: 1-Tendencias actuales, 2-Cómo construir tecnología y 3-Cómo crear empresas competitivas.Aportó ideas nuevas y otras ya conocidas a las que aportó su visión:

• Los países con economías emergentes son los Asiáticos, Rusia y Brasil.
• La entrada de estas áreas geográficas supone recuperar el 50% de la economía mundial.
• China es el primer exportador mundial pero no podemos olvidarnos de India que va detrás.
• En el siglo XIX la evolución tecnológica equivalió a la de los 18 siglos anteriores. En los primeros 20 años del siglo XX se avanzó tecnológicamente lo mismo que en todo el siglo XIX y este crecimiento es exponencial por lo que se estima que el avance tecnológico en el siglo XXI equivaldrá a 20.000 años de los avances tecnológicos realizados en los primeros 20 siglos.

Durante esta jornada se habló mucho de Silicon Valley y Dutta apuntó 3 razones del éxito de esta zona de Estados Unidos:

1. Ha sido capaz de apostar por las ideas.
2. Ha conseguido atraer a los mejores talentos.
3. Ha sido capaz de concentrar capital detrás de los proyectos.

Soumitra apuntó también una cuarta idea.

Silicon Valley no sólo ha sido capaz de atraer a las mejores mentes además, ha sido capaz de hacer que se sientan como en casa.

Terminó su intervención respondiendo a la pregunta

¿Qué impulsa la innovación?

Su respuesta fue que la innovación es generada por el binomio Personas + Tecnología.

Puso un ejemplo muy didáctico de por qué existen zonas en el mundo donde existe más innovación. Un niño por instinto es capaz de observar su entorno, pregunta todo lo que no conoce o sabe y experimenta sin miedo, sin embargo, cuando crece en muchos colegios los profesores cortan su espíritu innovador no permitiendo que siga preguntando y experimentando y lo sustituyen por un aprende lo que yo te enseño que es lo correcto.

En el coloquio le hicieron varias preguntas interesantes:

¿Por qué no existe un Silicon Valley en España?

Soumitra contó una anécdota sobre un test que hicieron en Francia a universitarios a los que les preguntaron ¿Cómo se llama el Bill Gates de Francia? Todos quedaban atónitos ante la pregunta sin saber qué responder. Es decir, hacen falta líderes como Bill Gates que son capaces de crear un modelo y actuar como un imán capaz de atraer las ideas, los talentos y el capital.

¿Existe una relación directa entre cultura e innovación?

La respuesta fue contundente, Dutta considera que no existe esa relación y que cualquier persona en el mundo puede ser igual de innovador que lo pueden ser ahora los anglosajones.

En el segundo post comentaré las intervenciones de Jose Antonio Tazón – Presidente de AMADEUS y James Wales – co-fundador de Wikipedia.

Comenzaré el artículo incluyendo las definiciones que nuestra querida y sapientísima Wikipedia hace de los 4 medios de comunicación y, los posicionaré en primer lugar por el orden cronológico de aparición o expansión: