Desde 2008 estamos inmersos en una gran crisis que en realidad es la suma de múltiples crisis. Al principio se comentaba que era una crisis financiera, luego derivó en una crisis económica, llego el turno de la crisis laboral, y la situación poco a poco nos ha ido [...]]]> ¿Crisis?
Sí, o mejor dicho SÍ.

Desde 2008 estamos inmersos en una gran crisis que en realidad es la suma de múltiples crisis. Al principio se comentaba que era una crisis financiera, luego derivó en una crisis económica, llego el turno de la crisis laboral, y la situación poco a poco nos ha ido desvelando otras crisis existentes que pasaban desapercibidas por la bonanza económica que lo tapa todo. Finalmente hemos llegado a ver con claridad la crisis política y la crisis de valores que nos azota desde hace tiempo pero que ahora comenzamos a sentir en su verdadera magnitud.

¿En manos de quién estamos?
Realmente, la pregunta no me gusta, y la reformulo, ¿Puedo controlar en manos de quién estoy? ¿Puedo decidir quien dirige mi vida social, política, laboral, económica?
Desgraciadamente creo que la respuesta que todos conocemos es NO.

Como individuo soy manejable desde los múltiples canales que controlan la información que recibo: radio, prensa, televisión, gobierno nacional, regional y local. ¿Internet? Nos guste o no Internet es el medio que actualmente nos permite mayor libertad de elección pero la gran red está “gestionada” por las grandes empresas líderes: Apple, Microsoft, Google, Facebook, Twitter y los gobiernos de cada país y sus medios de comunicación que también están presentes en Internet. Lo que más me entristece es ver como diferentes grupos de poder político tratan de adueñarse y aprovecharse de los medios sociales para conseguir su fin, que no es otro que perpetuarse en el poder. ¿Acaso los líderes de opinión no realizan una acción de liderazgo hacia sus lectores? Entonces me surgen multitud de preguntas:

¿Quién dirige o controla a los líderes de opinión?

¿Qué valores mueven a las grandes empresas que monopolizan Internet?

¿Qué objetivos persiguen los gobiernos al tratar de controlar Internet al igual que ya lo hacen con los medios tradicionales?

¿Quién controla a los gobiernos durante los años de mandato?

¿Qué porcentaje de los votos en unas elecciones está tristemente fijado de antemano?

¿Qué podemos esperar de la clase política actual con sus niveles de preparación?

¿Existen diferencias reales entre los partidos políticos mayoritarios y los minoritarios?

¿Dónde están marcadas las líneas que deberían separar los tres poderes de un estado democrático como en teoría es España?

¿Por qué existen trabajadores de primera con trabajos y sueldos blindados mientras otros viven con la incertidumbre del paro o por qué a un grupo se les congela o reduce el sueldo y esa medida no se toma globalmente para todos?

Si queremos políticos justos y legales ¿Por qué no empezamos cada uno de nosotros por ser justos y legales a la hora de votar y lo hacemos en base a lo mejor para nuestro país y para sus ciudadanos? ¿Por qué seguimos votando en base a los colores del partido que me gusta aunque sepa que lo está haciendo o lo hará rematadamente mal y que sus dirigentes no se merecen estar donde están?

Creo que podría seguir formulando preguntas hasta escribir un ensayo de preguntas sin respuesta. Pero lo dejaré en este punto para comenzar a contar lo que verdaderamente creo que puedo hacer yo para mejorar mi presente, mi futuro y el presente y futuro de todos los que me rodean, sin poner fronteras a las ideas.

Lo primero que debo tener claro es algo que en principio cuesta asumir. YO SOY EL PRIMER RESPONSABLE DE LO QUE ESTÁ PASANDO.

Soy el responsable de lo que hago con mi voto. Hace 4 años pude votar a otro partido político en las generales, también en las autonómicas y en mi ayuntamiento, pude salir a la calle y alzar mi voz para expresar mi opinión y que todos las conociesen.

Soy responsable por admitir que los políticos hayan malgastado el dinero público sin control.

Soy el responsable de mi productividad que repercute directamente en la productividad de mi empresa, que a su vez repercute directamente en la productividad del país. Ya está bien de esperar que otros resuelvan mis problemas, ya está bien de quejarme de que las cosas van mal cuando yo soy el primero que no busco la excelencia en mi trabajo. Basta ya de decir que para lo que me pagan no merecen que trabaje más o mejor, hay que abrir lo ojos y ver que nos estamos perjudicando a nosotros mismos  en primer lugar y a todos en general. Si no queremos paro debemos aumir y alegrarnos de que las empresas ganen dinero.

Soy responsable de aceptar que el nivel del paro haya superado el 20% en España sin hacer nada.

Soy responsable de dejarme dirigir por las televisiones, radios, prensa, webs y blogs partidistas que siempre presentan un punto de vista filtrado.

Soy el responsable de los créditos que pido y también del consumo sin control, de la mala educación que en muchos aspectos básicos damos a nuestros hijos.

Soy responsable de lo que hago y de lo que acepto sin quejas. Quejarse puede ser una actitud positiva si persigue la mejora de cualquier sistema.

Soy el responsable de lo que publico en las redes sociales y, mucho más importante, soy el responsable de lo que omito y no publico.

Soy el responsable de perseguir un nivel de vida aceptando lo que ocurre en otras partes del mundo. Soy un hipócrita al quejarme de nuestra situación cerrando los ojos a lo que vemos en otros continentes y países. Debería estar feliz de vivir donde vivo aunque estemos en crisis y debería darme vergüenza ver como no se oyen quejas de las millones de personas que se mueren de hambre. ¿Cómo puede ser más importante una noticia sobre la muerte de una persona en accidente de tráfico que la muerte de 29.000 niños menores de 5 años en Somalia? ¿Qué nos está pasando? ¿En qué sociedad vivimos y qué sociedad vamos a dejar a nuestros hijos?

Por lo tanto no puedo eludir la responsabilidad implícita en todo lo anterior y debo actuar. Debo ponerme a trabajar desde ya para cambiar esta situación a la que hemos llegado después de décadas de autoengaño y despilfarro.

Es necesario volver a recuperar los valores que nos hacen cada día más humanos. Cada vez somos menos violentos y debemos seguir mejorando, cada vez somos más productivos, pero no conseguimos que en muchas zonas del planeta se mueran millones de personas de hambre, cada vez estamos más informados pero seguimos cayendo en el constante pecado de causa y efecto. Repetimos una y otra vez nuestra forma de ser, de pensar y de actuar creyendo que lo hacemos mejor sin darnos cuenta de que una y otra vez volvemos a cometer los mismos errores hasta obtener el mismo resultado.

Las siguientes preguntas me sirven para reflexionar si realmente estoy implicado en lo que estoy expresando en este artículo:

¿Estás dispuesto a trabajar las mismas horas por menos dinero aunque haya egoístas que no estén dispuestos a hacerlo?

¿Estás dispuesto a consumir de forma controlada con el objetivo de aumentar el consumo en la economía que te rodea?

¿Estás dispuesto a ayudar a los países que necesitan tu dinero para sobrevivir superando la hambruna y las penurias en las que malviven?

¿Estás dispuesto a alzar tu voz con fuerza en todos los medios para denunciar todo lo que no facilite mejoras sociales, económicas y políticas?

¿Estás dispuesto a escuchar las opiniones de todos los que desean participar, promulguen las ideas que promulguen?

¿Estás dispuesto a luchar contra cualquier manifestación de violencia?

¿Estás dispuesto a sacrificarte para que tengamos todos un futuro más halagüeño?

¿Estás dispuesto a asumir que las empresas deben tener beneficios para garantizar el pleno empleo de sus trabajadores?

¿Estás dispuesto a emprender nuevos negocios?

¿Estás dispuesto a asumir que es labor de todos conseguir acabar con el paro, no sólo del gobierno y las empresas?

¿Estás dispuesto a decir NO a los movimientos que sólo persiguen enfrentamiento con otros grupos de poder?

¿Estás dispuesto a tratar de escuchar y analizar cualquier movimiento social para conocerlo hasta comprenderlo y poder decidir si lo aceptas o rechazas con argumentos?

No es nada fácil, requiere mucho esfuerzo y dedicación hasta convertirlo en hábito, lee estas preguntas dos veces, por favor:

¿Estás dispuesto a CAMBIAR?

¿Estás dispuesto a asumir que el cambio es RESPONSABILIDAD de TODOS?

Si todas las respuestas de reflexión y estas dos últimas las has contestado afirmativamente, te doy la bienvenida al grupo de “YO SOY RESPONSABLE DE TODO LO QUE ME SUCEDE“.

Y haciendo honor al título ha llegado el momento de actuar. Es fácil pensar ¿Qué puedo hacer yo? Seguro que no sirve de nada lo que pueda hacer yo a título personal.

No estoy de acuerdo, creo que es precisamente las acciones y actitudes de cada individuo las que influyen en las personas de su entorno y que pueden hacer que lo individual se vuelva social, por ese motivo creo que todos podemos ponernos en marcha. Sin prisas y mejorando cada día un poco.

1º) Debemos poner de nuestra parte, ser capaces a renunciar a parte de nuestro bienestar social a cambio de un futuro mejor para todos. Ha llegado el momento de ser generosos y admitir que debemos apretarnos el cinturón. Si todos ponemos un poco de nuestra parte será más sencillo poner en marcha medidas dolorosas en el presente que nos permitirán mirar al futuro con ilusión y tratar de ayudar no sólo a los que viven en tu país, vivimos en un mundo global y necesitamos pensar y actuar globalmente.

2º) Cuando escuches un mensaje negativo expresa tu rechazo. Piensa en positivo y repite una y otra vez “Entre todos podemos conseguirlo”. Debemos dar pasos hacia adelante aunque sean pequeños, siempre avanzando.

3º) Las diferencias nos debilitan y lo que tenemos en común nos fortalece. No excluyas a nadie, da igual su edad, sexo, raza, religión o cultura. Quédate sólo con lo que nos une y refuérzalo en tus mensajes. Verás que cada persona que conoces puede ser un amigo y un aliado en esta cruzada.

4º) Escucha todas las ideas y expresa las tuyas, siempre con buen tono. Recuerda que tenemos dos orejas y una boca para escuchar el doble de lo que hablamos. Lo importante al final es aceptar la idea mayoritaria, aunque no sea la tuya, y defenderla porque la haces tuya.

5º) Utiliza todos los medios a tu alcance para hablar de este tema. Todos somos seres “políticos” y entre todos hacemos “política”. Dialoga en tus círculos de amistad, familia y compañeros de trabajo o estudio. Utiliza los medios digitales como el Blog, Twitter, Facebook, Google+, Tuenti, etc.

¿Qué opinas? ¿Te sientes identificado?

Muchas Gracias, me gustaría conocer tu opinión.

Mi amigo Paco Iñiguez, que me enseñó tantas y tantas cosas en mis primeros años de programador con sistemas de IBM y, mi amigo Juan Muñoz-Cobos que cambió mi vida en 1997 cuando le conocí en una presentación de Velázquez Visual. Al final me he [...]]]> Profesionalmente he tenido en mi vida 2 grandes mentores.

Mi amigo Paco Iñiguez, que me enseñó tantas y tantas cosas en mis primeros años de programador con sistemas de IBM y, mi amigo Juan Muñoz-Cobos que cambió mi vida en 1997 cuando le conocí en una presentación de Velázquez Visual. Al final me he convertido en nexo de unión de estas dos grandes personas que también se hicieron amigos.

El día que conocí a Juan ya pude apreciar que era un “tipo” especial. Ese día asistí a una presentación de Velázquez Visual 1.0 en Oviedo, me gustó tanto lo que vi o, mejor dicho, me impresionó tanto la presentación que Juan me realizó y la forma en que me transmitía sus conocimientos e ilusiones, que esa misma tarde me desplacé a Gijón a buscar un CD con la demo del producto. Me pasé el fin de semana probándolo y, aunque era la versión 1.0 pude apreciar que debajo de aquella bisoña versión había una obra de arte.

La amistad con Juan fue inevitable, migré a todos los clientes de sistemas AS/400 a Velázquez Visual. Aquel que conozca la robustez y fiabilidad de esos sistemas de IBM sabrá apreciar la fe que tenía que tener en aquel producto creado por un programador de Gijón. Durante años pasé por las oficinas de Ática, su empresa, en multitud de ocasiones y, siempre lo encontré sentado en su mesa con la mirada fija en el monitor. Velázquez Visual no era un trabajo para Juan, era su obra de arte, su vida. Trabajaba, comía y dormía en la oficina. Su mente estaba al 200% en el proyecto. Y los resultados llegaron a un ritmo increíble, años de 3, 4 e incluso 5 versiones.

El resultado de 12 años de desarrollo lo podemos apreciar en Velneo 6.4. Para muchas personas, Velneo 6.4 es un producto con sus defectos y sus virtudes, para Juan y los que le hemos visto “parirlo” es como un hijo. Cuando Juan le dice a cualquier persona que Velneo 6.4 lo desarrolló el sólo, hay muchos que no podrán creérselo. Una obra de esta magnitud parece imposible que pueda desarrollarla una sola persona. Pero sí, es cierto, Juan lo desarrolló durante 12 años, sin prisas, pero sin pausas, con todo el cariño y sin admitir la más mínima “chapuza”.

Juan es el único programador que conozco capaz de escribir, miles y miles de líneas de código durante 2 años sin llegar a probarlas, sólo asegurándose de que la compilación del código no daba errores. Sólo un genio es capaz de diseñar una plataforma en su cabeza sin escribir una sola línea de código. Juan analiza hasta el más mínimo detalle, desde todos los ángulos posibles y cuando ya tiene resueltos los problemas de diseño, empieza a escribir. Yo le he visto escribir miles de líneas de código de forma constante durante días y días. Como dice Juan, una vez que ya lo tiene resuelto en la cabeza, sólo hay que hacer de escritor y teclear el código en el editor.

Mi eslogan de programación es una frase suya, “programar es prever”.

¿Cómo fue capaz de hacerlo?

Lo hizo porque Juan es más que un GENIO. Un genio es capaz de inventar, descubrir o diseñar cosas admirables, impensables o inimaginables para el resto. Sin embargo, pocos genios son capaces de llevar hasta el final sus obras. Lo normal es que se cansen y abandonen, sin embargo, Juan es la persona más perseverante que conozco, tiene fe ciega en sí mismo y en lo que cree. Su esfuerzo y dedicación no tiene límites. Si a un genio además le añades la constancia entonces estás antes una persona muy especial. Por eso conocer y trabajar con Juan ha sido, la mejor experiencia profesional que he vivido en estos casi 30 años de profesión.

Sólo Juan podía arremangarse para volver a superarse a sí mismo, una vez más, de nuevo fruto de su infinita perseverancia. Esta vez, y dada la envergadura del proyecto, quiso rodearse de un equipo para poder enfrentarse al nuevo reto y atacarlo con mayor velocidad. En poco más de 3 años Juan y su magnífico equipo han sido capaces de crear Velneo V7, una plataforma con unas características muy superiores a Velneo 6.4 y la tecnología Velázquez Visual.

Juan impregna todos sus proyectos de abstracción y, con Velneo V7 se ha vuelto a superar. Ha creado una arquitectura que será válida para los próximos 15 años. Además, ha creado y formado a un equipo, que trabaja y programa como él y que tienen la misma fe ciega en el proyecto y en el arquitecto.

Juan, después de tantos años, creo que tenía una deuda contigo, y es contarle a todos que trabajo con un genio. Este post es mi homenaje y reconocimiento al GENIO que me hace disfrutar cada día que trabajo.

Juan, tu perseverancia es la nuestra y tu ilusión también, la recibimos de ti y la transmitimos a nuestra comunidad, porque contigo estamos convencidos de que Velneo V7 será la mejor plataforma de desarrollo de aplicaciones empresariales del mundo.

Necesitaría muchos post como este para devolverte todo lo que de ti he recibido y aprendido.

¡MUCHAS GRACIAS JUAN!

La versión 7.1 de Velneo V7 ha visto la luz.

Lo primero que quiero hacer es felicitaros a todos y, cuando digo a todos me refiero a todosssssssssss. A VisualTrans y VisualBeo por ayudarnos a [...]]]> (Este post que reproduzco íntegramente fue publicado el día 10 de Junio en el blog interno del Grupo Visual MS)

La versión 7.1 de Velneo V7 ha visto la luz.

Lo primero que quiero hacer es felicitaros a todos y, cuando digo a todos me refiero a todosssssssssss. A VisualTrans y VisualBeo por ayudarnos a llegar hasta aquí, sin vosotros no habría sido posible. A nuestros compañeros de los departamentos de SSCC, imprescindibles para gestionar todos las tareas no técnicas del proyecto, sin duda, hacéis un trabajo increíble. A todos los que han pasado por Velneo y que han dejado su huella en todos nosotros y, por último, a todos los que formáis Velneo porque vuestro esfuerzo y calidad profesional es encomiable.

El paquete de novedades que se ha publicado el pasado martes es como diría Jesulín, im-presionante. En sólo 4 meses se ha revisado con las novedades la nueva versión de la ayuda, los tutoriales, se han generado vídeos, se han celebrado seminarios online, cursos presenciales en el vCenter, seminarios en Valencia y Barcelona, se han logrado casi 100 asistentes a 2 vEntry, el esfuerzo comercial está siendo fantástico, se han realizado cambios numerosos en la Web para adaptarla a la nueva versión, se han ajustado los dominios de las Webs, se ha renovando la página de Velneo 6.X, el panel de control, la página de descargas, la nueva zona de casos de éxito, la nueva zona de las Velneo Open Apps, se ha mejorado y automatizado el sistema de servidores en la nube, se unificó el sistema de acceso de todos los usuarios a la Web y a la tienda -Velneo Directo- usando LDAP, se han reprogramado las Velneo Open Apps y se han creado otras nuevas, se han generado guías de estilos y se han revisado la iconografía y el diseño de los componentes de la plataforma. Por supuesto, se han seguido realizando todas las actividades del día a día: atención al cliente, gestión de cobros, soporte técnico, renovación de suscriptores, facturación, contabilidad, gestiones jurídicas y actividades relacionadas con organización social. Seguro que me he dejado decenas de cosas en el tintero y, no menos importantes. ¡Ah!, se me olvidaba también se ha desarrollado la nueva versión 7.1 de Velneo V7 que es realmente fantástica, cargada de novedades y mejoras.

Lo mejor de todo, es que la calidad de los trabajos ha sido muy alta. Sin embargo, si tengo que elegir algo de estos 4 meses, sin duda, me quedo con el EQUIPO. Sin esa capacidad para trabajar coordinadamente, creando sinergias, habría sido imposible alcanzar todos estos hitos. Lo mejor de todo es que todavía tenemos margen de mejora.

Siempre estamos en mejora continua y, aprendiendo de errores, como el que se produjo en el deployment de las novedades en la Web en la mañana del martes y, que no empaña el gran trabajo de estos 4 meses. Además, estoy seguro que entre todos lograremos que en Octubre salga perfecto.

Sobre la nueva versión de Velneo V7, todos los que vemos día a día crecer a Velneo V7 sabemos de sus virtudes y del gran presente y futuro. Nuestros clientes, como suele ocurrir en estos casos se dividirán en diferentes categorías que irán desde los entusiasmados hasta los escépticos. Recibimos felicitaciones, críticas constructivas y quejas.

En cualquier caso, nuestra fe es inquebrantable y, nuestro esfuerzo por conseguir que Velneo V7 sea la mejor plataforma de desarrollo de aplicaciones empresariales del mundo, no tiene límites, por lo que seguiremos trabajando hasta conseguir que los más escépticos se conviertan en nuestros mejores evangelistas.

Hoy, todas nuestras energías se orientan ya hacia Octubre donde veremos nacer la versión 7.2 de Velneo V7. Por el camino, volveremos a tener que saltar un montón de obstáculos que, sin embargo, solo conseguirán hacernos cada día más fuertes.

3 años [...]]]> Hoy hemos tenido una sesión maratoniana de feedback, es la segunda que celebramos en el último mes. Han sido sesiones muy largas ya que éramos grupos bastante numerosos pero han sido treméndamente positivas y  puedo afirmar que, personalmente, he salido reforzado de ambas sesiones así que muchas gracias a todos por vuestra ayuda.

3 años de experiencias

Llevamos 3 años haciendo sesiones de feedback en el Grupo Visual MS. Los 2 primeros años los hacíamos una vez al año. En el 2008 hemos comenzado a celebrar talleres semestrales entre los que se incluyen los feedback. Mi opinión es que cada vez los feedback se hacen mejor ya que mejoramos nuestra comunicación y, por tanto nuestra capacidad para transmitir mejor nuestras necesidades.

El procedimiento es muy importante

Los primeros feedback nos sirvieron para conocer el procedimiento y descubrir que un feedback mal ejecutado es perjudicial hasta el punto de que las personas se pueden llegar a sentir mal por asistir. En los siguientes fuimos mejorando la escucha y evitando que el receptor del feedback se excusara al escuchar los comentarios de sus compañeros. El último avance ha consistido en incluir en nuestros comentarios la petición de las necesidades.

Comunicación de sentimientos personales

Para que un feedback sea completo necesita una explicación clara, desde el yo, con ejemplos concretos, con una descripción concisa del sentimiento vivido por la persona que realiza el feedback en aquella situación y, finalmente, declarar las necesidades que se solicitan para ver cumplidas sus expectativas.

El feedback no es vinculante

Es importante destacar que el feedback no es vinculante, el que lo recibe tras escuchar a sus compañeros reflexiona y finalmente decide que compromisos de mejora personal asume para que se verifique su evolución en el siguiente feedback.

Mi definición del feedback es:

Instrumento de comunicación que sirve para concer las necesidades que tus compañeros demandan de ti y que te permitirán seguir creciendo personal y profesionalmente.

Me gusta el teletrabajo y estoy a favor de su implantación en las empresas, pero, haciendo un ejercicio de responsabilidad debemos tener en cuenta que cualquier persona que esté dispuesta a trabjar bajo estas circunstancias debe tener muy claras las siguientes responsabilidades:

En estos últimos días he podido compartir y disfrutar con mis compañeros unas jornadas repletas de reuniones muy intensas en las que se han tomado importantes decisiones de futuro. Estas reuniones han estado protagonizadas por el respeto, la aportación y el buen ambiente. Aspectos básicos cuando trabajas en equipo. Uno de los aspectos en [...]]]>

En estos últimos días he podido compartir y disfrutar con mis compañeros unas jornadas repletas de reuniones muy intensas en las que se han tomado importantes decisiones de futuro. Estas reuniones han estado protagonizadas por el respeto, la aportación y el buen ambiente. Aspectos básicos cuando trabajas en equipo. Uno de los aspectos en los que más estamos esforzándonos es en mejorar la organización en busca no sólo de una mayor eficacia sino, sobre todo, en busca de una gestión más controlada y previsible. Frases como

“Lo importante no es que nos retrasemos en el cumplimiento de un hito, lo verdaderamente importante es saber con antelación que no vamos a poder cumplirlo”.

Nos han hecho reflexionar y consensuar un método de trabajo basado en un proyecto general y sub-proyectos departamentales que esperamos nos otorguen un gran control sobre nuestras actividades e hitos. Por un lado cada departamento es consciente de su calendario de actividades detectando con antelación la saturación de cualquier recurso y, a nivel de dirección, conoceremos anticipadamente o en el día a día el estado de las actividades e hitos que se están llevando a cabo.

Es muy estimulante comprobar como los miembros del equipo apoyan y apuestan por este tipo de organización, siendo conscientes de que la organización requiere un porcentaje de tiempo cada día, pero este tiempo es una “inversión” para ahorrar mucho más tiempo en el cumplimiento de los hitos al ser conscientes de las personas involucradas en el cumplimiento de una tarea y de la disponibilidad de los mismos.

Para finalizar podemos asegurar que de la misma forma que cada hora de análisis supone un importante ahorro en el número de horas de programación. Cada hora de organización de tareas o actividades supone también un importante ahorro de horas de trabajo.

Creo que es muy de agradecer la información que Carlos Slim Helú, el hombre más rico del planeta nos cuenta en su site personal.

Te copio directamente la información extraída de su página titulada “de su pensamiento”

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Creo que es muy de agradecer la información que Carlos Slim Helú, el hombre más rico del planeta nos cuenta en su site personal.

Te copio directamente la información extraída de su página titulada “de su pensamiento”

Carlos Silm Helú sintetiza en 10 puntos lo que él considera ha sido la filosofía empresarial de su Grupo, la cual se ha transmitido en sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo.

1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

Algunos de estos puntos, Carlos Slim los ha tomado como enseñanza empresarial de su padre, Julián Slim Haddad, quien desde muy niño lo llevaba a sus negocios, y notaba en su pequeño hijo un peculiar interés por el comercio.

Parece lógico pensar que en estos diez puntos se concentran muchas ideas que pueden llevar al éxito cualquier proyecto empresarial.

De nuevo, Muchas Gracias Carlos por compartirlas.

Comenzaré el artículo incluyendo las definiciones que nuestra querida y sapientísima Wikipedia hace de los 4 medios de comunicación y, los posicionaré en primer lugar por el orden cronológico de aparición o expansión:

Cada día aprendo cosas nuevas en mi trabajo. Todos sabemos que cada persona es un mundo, pero a la vez todos nos comportamos de forma distinta en el ambiente del trabajo y fuera de él. Vamos, que más que un mundo somos toda una constelación. Sin embargo hay algo que va unido a [...]]]>

Cada día aprendo cosas nuevas en mi trabajo. Todos sabemos que cada persona es un mundo, pero a la vez todos nos comportamos de forma distinta en el ambiente del trabajo y fuera de él. Vamos, que más que un mundo somos toda una constelación. Sin embargo hay algo que va unido a cada persona y es la forma en la que afronta las dificultades.

Da igual donde nos encontremos nuestra actitud ante una dificultad suele ser instintiva. Unos adolecemos de dispararnos como la pólvora y saltar a la mínima, otros parecemos no tener sangre, otros parecemos tangenciales a las situaciones, otros y, otros y, otros.

Cuando tu trabajo en el día a día es hacer equipo es cuando te das cuenta que las personas somos universos sin explorar. Creemos conocernos y conocer a los demás y nada más lejos de la realidad. Por eso hago la comparación de los equipo de trabajo con los océanos. Conocemos con precisión dos dimensiones: extensión y profundidad en los océanos y quienes forman el equipo y cuales son sus roles en los equipos de trabajo, pero desconocemos la tercera dimensión. La dimensión que hace que los océanos pese a todos nuestros avances tecnológicos sean un gran desconocido, esa dimensión que hace que cada persona seamos una caja de sorpresas.

Todo esto es muy positivo. Lo verdaderamente atractivo de trabajar en un equipo no son tus límites, sino lo límites del equipo en conjunto. Lo más importante es la adaptación y esta se consigue cuando comprendes que lo que verdaderamente tiene valor no son tus capacidades sino las del grupo globalmente.

¿Cómo saber cuando estás verdaderamente integrado en un equipo?
Estás integrado cuando eres capaz de sacrificar tus capacidades para que los demás exploten al máximo las suyas. En ese momento haces equipo, eres equipo y no dudes de que el equipo se verá reflejado en tí.

Y es en este momento cuando puedes disfrutar de que cada persona sea un océano. ¿Por qué? muy sencillo. El mejor equipo es aquel que está compuesto por la mayor diversidad de mentalidades que aportan la mayor cantidad de ideas a cualquier proyecto en el que se esté trabajando. ¿Pero eso también tiene su lado negativo? Por supuesto, a mayor diversidad, más complejidad, pero es en ese punto en el que es básico comprender la tercera dimensión de lo equipos de trabajo. Y de ese conocimiento surge una gran unión para conseguir los mayores logros.

Es necesario ser optimista y ver siempre el lado positivo de las cosas. En este océano se encuentran cosas sorprendentes que te llevan a cometer muchos errores, muchísmos. Pero manteniendo siempre la calma y analizando a cada miembro del equipo y dando por sentado que muchos de nuestros comportamientos no son alterables, se puede llegar a obtener el mejor partido de cada persona. ¿Cómo? Llevando a la práctica el lema “Si no puedes vencerle únete a él”. O lo que es lo mismo, cuando una corriente oceánica te arrastre no nades nunca en contra, nada a favor de la misma para poder salir de ella lo más rápidamente posible.

Todos tenemos muchos “defectos”, pero nunca nos olvidemos de que lo que en un momento dado se considera un defecto puede ser una gran virtud momentos después ante otro situación. Eso mismo es lo que ocurre con las personas que forman un equipo. El objetivo final es conocer los defectos individuales para convertirlos en virtudes del grupo.

¿Es muy complejo convertir defectos en virtudes? Por supuesto, pero no es imposible. ¿No crees que merece la pena intentarlo?