(Este post que reproduzco íntegramente fue publicado el día 10 de Junio en el blog interno del Grupo Visual MS)

La versión 7.1 de Velneo V7 ha visto la luz.

Lo primero que quiero hacer es felicitaros a todos y, cuando digo a todos me refiero a todosssssssssss. A VisualTrans y VisualBeo por ayudarnos a llegar hasta aquí, sin vosotros no habría sido posible. A nuestros compañeros de los departamentos de SSCC, imprescindibles para gestionar todos las tareas no técnicas del proyecto, sin duda, hacéis un trabajo increíble. A todos los que han pasado por Velneo y que han dejado su huella en todos nosotros y, por último, a todos los que formáis Velneo porque vuestro esfuerzo y calidad profesional es encomiable.

El paquete de novedades que se ha publicado el pasado martes es como diría Jesulín, im-presionante. En sólo 4 meses se ha revisado con las novedades la nueva versión de la ayuda, los tutoriales, se han generado vídeos, se han celebrado seminarios online, cursos presenciales en el vCenter, seminarios en Valencia y Barcelona, se han logrado casi 100 asistentes a 2 vEntry, el esfuerzo comercial está siendo fantástico, se han realizado cambios numerosos en la Web para adaptarla a la nueva versión, se han ajustado los dominios de las Webs, se ha renovando la página de Velneo 6.X, el panel de control, la página de descargas, la nueva zona de casos de éxito, la nueva zona de las Velneo Open Apps, se ha mejorado y automatizado el sistema de servidores en la nube, se unificó el sistema de acceso de todos los usuarios a la Web y a la tienda -Velneo Directo- usando LDAP, se han reprogramado las Velneo Open Apps y se han creado otras nuevas, se han generado guías de estilos y se han revisado la iconografía y el diseño de los componentes de la plataforma. Por supuesto, se han seguido realizando todas las actividades del día a día: atención al cliente, gestión de cobros, soporte técnico, renovación de suscriptores, facturación, contabilidad, gestiones jurídicas y actividades relacionadas con organización social. Seguro que me he dejado decenas de cosas en el tintero y, no menos importantes. ¡Ah!, se me olvidaba también se ha desarrollado la nueva versión 7.1 de Velneo V7 que es realmente fantástica, cargada de novedades y mejoras.

Lo mejor de todo, es que la calidad de los trabajos ha sido muy alta. Sin embargo, si tengo que elegir algo de estos 4 meses, sin duda, me quedo con el EQUIPO. Sin esa capacidad para trabajar coordinadamente, creando sinergias, habría sido imposible alcanzar todos estos hitos. Lo mejor de todo es que todavía tenemos margen de mejora.

Siempre estamos en mejora continua y, aprendiendo de errores, como el que se produjo en el deployment de las novedades en la Web en la mañana del martes y, que no empaña el gran trabajo de estos 4 meses. Además, estoy seguro que entre todos lograremos que en Octubre salga perfecto.

Sobre la nueva versión de Velneo V7, todos los que vemos día a día crecer a Velneo V7 sabemos de sus virtudes y del gran presente y futuro. Nuestros clientes, como suele ocurrir en estos casos se dividirán en diferentes categorías que irán desde los entusiasmados hasta los escépticos. Recibimos felicitaciones, críticas constructivas y quejas.

En cualquier caso, nuestra fe es inquebrantable y, nuestro esfuerzo por conseguir que Velneo V7 sea la mejor plataforma de desarrollo de aplicaciones empresariales del mundo, no tiene límites, por lo que seguiremos trabajando hasta conseguir que los más escépticos se conviertan en nuestros mejores evangelistas.

Hoy, todas nuestras energías se orientan ya hacia Octubre donde veremos nacer la versión 7.2 de Velneo V7. Por el camino, volveremos a tener que saltar un montón de obstáculos que, sin embargo, solo conseguirán hacernos cada día más fuertes.

WOLTERS KLUWER, MICROSOFT, CISCO, SOFTONIC.COM Y GRUPO
VISUAL MS, ELEGIDAS POR SUS EMPLEADOS COMO MEJORES LUGARES
PARA TRABAJAR EN ESPAÑA

Madrid, 21 de abril de 2009.- Hoy se ha presentado la Lista de los 50 Best WorkPlaces
España 2009, los mejores lugares para trabajar según los empleados. Montserrat Ventosa,
Directora del Instituto Great Place to Work, ha explicado el minucioso proceso de análisis,
evaluación y certificación en el que han participado 250 empresas de todos los tamaños y
sectores, que suman más de 240.000 empleados. Ventosa ha destacado: “La Lista de este
año es más competitiva que nunca. Además, los Mejores han demostrado
cómo en épocas difíciles, para salir adelante, es imprescindible contar con
los empleados”.

Este año el Grupo Visual MS participaba por primera vez en la evaluación que todos los años realiza Great Place to Work® Institute, Inc. que es una consultaría de investigación y gestión con sede en EEUU y filiales por todo el mundo.

Participar y quedar en primer lugar el primer año es un resultado sorprendente, pero puedo asegurar que si conoces al grupo humano que trabaja en Visual MS comprenderías que no es fruto de la casualidad.

Recuerdo las primeras reuniones con los que ahora son mis compañeros de trabajo y como quedaba gratamente sorprendido del capital humano que había en este grupo. Hace casi 4 años que me uní a este equipo humano con el nacimiento de la división Velneo, desde entonces hemos vivido multitud de historias con un claro denominador común. Nos encanta lo que hacemos y disfrutamos trabajando. Lo mejor de todo es que esa sensación se transmite de unos a otros consiguiendo que las nuevas incorporaciones adquieran fácilmente esta cultura.

Sin embargo, conseguir que un grupo de casi 60 personas compartan 8 horas de trabajo todos los días y se alcance el grado de compañerismo que existe en el grupo Visual MS ha sido una gran labor que comenzó hace 10 años. En este tiempo se ha ido mejorando día a día, superando los errores, potenciando los aciertos y, sobre todo, consiguiendo implantar una cultura donde triunfa el compañerismo, la profesionalidad y la flexibilidad.

En el Grupo Visual MS el papel del departamento de Organización Social (RRHH) es primordial. Existen muchos principios básicos que hemos adquirido día a día en este grupo: El respecto que puedes respirar en cualquier rincón de la empresa, la cantidad de esfuerzo que se hace para mejorar algo tan básico y necesario como es la comunicación, la realización de 2 feedbacks al año donde tenemos la gran oportunidad de conocer en que debemos mejorar y qué hacemos bien y debemos potenciar a nivel personal y talleres de mejora a nivel de departamento y división.

Aunque todavía hay mucho margen de mejora en el grupo Visual MS hoy disponemos de servicio de masaje, entrenadora personal que además nos imparte magníficos cursos de coaching o inteligencia emocional entre otros. También recibimos formación de trabajo en equipo, de gestión del tiempo, de gestión de proyectos y un largo etc. La formación constante es algo básico y que se potencia. Este año se ha puesto en marcha el teletrabajo y la flexibilidad horaria continuando en la línea de hacer realidad el título del premio obtenido.

He querido compartir contigo mi experiencia. No se si el Grupo Visual MS es o no la mejor empresa para trabajar en España, sin embargo, sí puedo afirmar que el grupo Visual MS es la mejor empresa que jamás he conocido. Es un orgullo y un placer trabajar todos los días con mis magníficos compañeros, da igual de que división sean Visual Trans, VisualBeo, Gestión o Velneo.

Si alguna vez los premios refrendan una realidad puedo afirmar que esta es una de ellas. Quiero felicitar públicamente a todos los compañeros de Visual MS (vimis para los amigos) por este galardón que sólo se puede conseguir cuando hay un gran líder, Alfonso Gutiérrez, trazando la ruta de un gran equipo humano.

Pues todo empezó a ir mal cuando instalaron relojes en las plazas de los pueblos. Se impusieron leyes para estructurar los horarios. El tiempo empezó a medirnos a nosotros. Luego la tecnología empeoró el asunto, hasta llegar a una sociedad de gente que se enoja cuando las cosas no van a la velocidad del ratón.

Cita de Carl Honoré

En el trasfondo de esta frase Carl Honoré, representando la filosofía slow, nos invita a replantearnos la gestión de nuestro tiempo, tratando de dedicar a cada tarea el tiempo que creemos que merece, cultura interesante para los que trabajamos en un país donde parece que ocho horas nunca son suficientes. No obstante, el enfoque que se le da al reloj en la cultura china es otro: es considerado el símbolo que representa la antítesis de la longevidad y, ya vimos al referirnos a la aspiración del éxito y la prosperidad que esta aspiración está directamente relacionada con la longevidad.

Sin embargo, hemos de pensar que la existencia de relojes nos recuerda “la cantidad de cosas que tenemos que hacer y el poco tiempo del que disponemos”. Por esta razón, no son recomendables en lugares donde nos visitan los clientes, siempre y cuando no nos interese que tengan prisa por marcharse.

Texto extraído del libro Feng Shui en la empresa de Maru Canales

Como sugieren Helena López-Casares y Guillermo Barral (1), lo esencial es darse cuenta de que dentro de la empresa todo tiene una capacidad limitadad, a priori, excepto el potencial creativo de los empleados.

Texto extraído del libro Feng Shui en la empresa de Maru Canales

(1) Empresas redondas con sabor a fresa, Helena López-Casares y Guillermo Barral, Aecop.

• Las plantas reducen la presión arterial y nos relajan, de ahí que nos ayuden a ser más productivos y a estar más concentrados.
• Asimismo, pasear por un jardín ayuda a tomar mejores decisiones, consecuencia lógica al estar más relajados mentalmente.

La existencia de zonas ajardinadas y la utilización de plantas también afectan positivamente a la percepción de nuestras visitas, no sólo en cuanto a la calidad de nuestro producto y/o servicio y a nuestro grados de compromiso, sino que, además, nuestros clientes podrían estar dispuestos a pagar más por éstos. (2)

Hoy mismo comentándolo con Alfonso estábamos de acuerdo en que este no es un año para olvidar, al contrario, es un año para recordar, la cantidad de cosas que nos ha enseñado y que podemos aprender para ser previsores en el futuro y aplicar con acierto el grado de prudencia que estas situaciones requieren.

Ha sido un año donde en el apartado personal creo haber aprendido muchos aspectos a mejorar en la comunicación que estoy tratando de convertirlos en hábitos, además estoy muy satisfecho de haber vivido con todo el equipo humano del Grupo Visual MS grandes momentos y, por supuesto, orgulloso de haber podido disfrutar con los compañeros de Velneo de todo lo que este año nos ha regalado que han sido momentos de alegrías, de diversión, de tensión, de esfuerzo, de preocupación, de ocupación pero sobre todo me quedo con los momentos en los que somos y nos compartamos como un equipo. Este 2008 ha sido un año donde la palabra integración ha brillado y estoy seguro de que en el 2009 lo hará con más fuerza porque Velneo es un equipazo humano impresionante y eso se transmite en sus productos y servicios.

Gracias 2008 por todo lo que nos has ayudado a aprender y Bienvenido 2009 porque estoy seguro de que pese a los malos presagios será un gran año.

Felíz y Próspero 2009 a TOD@S

3 años de experiencias

Llevamos 3 años haciendo sesiones de feedback en el Grupo Visual MS. Los 2 primeros años los hacíamos una vez al año. En el 2008 hemos comenzado a celebrar talleres semestrales entre los que se incluyen los feedback. Mi opinión es que cada vez los feedback se hacen mejor ya que mejoramos nuestra comunicación y, por tanto nuestra capacidad para transmitir mejor nuestras necesidades.

El procedimiento es muy importante

Los primeros feedback nos sirvieron para conocer el procedimiento y descubrir que un feedback mal ejecutado es perjudicial hasta el punto de que las personas se pueden llegar a sentir mal por asistir. En los siguientes fuimos mejorando la escucha y evitando que el receptor del feedback se excusara al escuchar los comentarios de sus compañeros. El último avance ha consistido en incluir en nuestros comentarios la petición de las necesidades.

Comunicación de sentimientos personales

Para que un feedback sea completo necesita una explicación clara, desde el yo, con ejemplos concretos, con una descripción concisa del sentimiento vivido por la persona que realiza el feedback en aquella situación y, finalmente, declarar las necesidades que se solicitan para ver cumplidas sus expectativas.

El feedback no es vinculante

Es importante destacar que el feedback no es vinculante, el que lo recibe tras escuchar a sus compañeros reflexiona y finalmente decide que compromisos de mejora personal asume para que se verifique su evolución en el siguiente feedback.

Mi definición del feedback es:

Instrumento de comunicación que sirve para concer las necesidades que tus compañeros demandan de ti y que te permitirán seguir creciendo personal y profesionalmente.

Resumiría el planteamiento que hace Manuel Tovar con las siguientes frases:

• Tengo una base instalada de clientes ejecutando aplicaciones desarrolladas con un lenguaje de programación y una base de datos que son los que utilizo actualmente.
• Tengo proyectos en desarrollo.
• Tengo proyectos pendientes de desarrollar.
• Llevamos retrasos en los plazos de entrega de los desarrollos a clientes.
• Para comenzar con una nueva herramienta necesito formarme durante meses y eso supone necesitar más recursos.

En primer lugar quiero dejar claro que estoy completamente de acuerdo con Manuel en que la toma de decisión de cambio es compleja. Voy a tratar de comentar mi visión de como lo plantearía basándome en la experiencia vivida durante años con otros lenguajes de programación.

El software es una herramienta

Las aplicaciones desarrolladas para los clientes finales debemos verlas como lo que son: herramientas para facilitar la gestión y administración que se convierte en un éxito gracias a una buena implantación que permite al cliente un alto grado de satisfacción.

Las herramientas de desarrollo también son eso “herramientas”. El mismo programador con diferentes herramientas puede llegar a soluciones similares y también a conseguir con el mismo esfuerzo aplicaciones funcionalmente muy diferentes.

Uno de los aspectos fundamentales para sacar el máximo partido de una herramienta de desarrollo es la experiencia. Por ese motivo cuando te sientes cómodo con una herramienta resulta complejo dar el salto a otra nueva.

¿Tus clientes están contentos?

Si con tu herramienta de desarrollo actual tus clientes están contentos y además es rentable está claro que no parece muy lógico plantearse un cambio.

Es cierto que siempre es bueno conocer lo que existe en el mercado y las tendencias que existen para poder tomar medidas en tiempo y forma. Pero pasar de la información a la formación requiere una toma de decisión previa.

Plazos de entrega

Si habitualmente sufres retrasos en los plazos de entrega de las aplicaciones y es por un exceso de carga de trabajo puede significar que comercialmente las cosas te van bien y que debes resolverlo en base a aumentar tus recursos o reducir el nuevo de proyectos que aceptas desarrollar aumentando tal vez el precio de tus desarrollos ya que se supone que tienes demanda por la calidad de tus aplicaciones.

Si por el contrario esos retrasos se producen por que tu herramienta de desarrollo, pese a tener experiencia con ella, no te permite desarrollar más rápido entonces entramos en el factor del análisis de la rentabilidad.

Rentabilidad

Esta palabra creo que es la que marca el inicio de algunas tomas de decisión de cambio de herramienta de desarrollo. De nada sirve tener la mejor herramienta del mercado si los resultados finales es que tu programación no te aporta una alta rentabilidad y que te permita obtener también una alta rentabilidad de los servicios de mantenimiento y actualización de versiones de aplicaciones a tus clientes finales.

Incluso si tu herramienta actual te permite ser rentable nunca está de más conocer si en el mercado existen alternativas más rentables. Desde un punto de vista empresarial este aspecto es básico. Para mi la rentabilidad debe ir ligada siempre a un alto grado de satisfacción del cliente final, en caso contrario la herramienta no es válida.

Existen otros muchos motivos para necesitar realizar un cambio de herramienta de desarrollo que finalmente convergen con la necesidad de darle viabilidad y rentabilidad a tu negocio.

He encontrado una alternativa ¿Qué hago?

Si has encontrado una herramienta de desarrollo que aparentemente ofrece lo que necesitas para que tu negocio sea más rentable entonces comienza la fase de testeo.

Para mi una herramienta no es cara o barata en función de su precio. Todos conocemos herramientas gratuitas que resultarían carísimas para desarrollar las aplicaciones que ahora tienes implantadas en tus clientes finales. De la misma forma pagar por una herramienta de desarrollo, por ejemplo 20.000€, podría resultar muy interesante si con ella puedo conseguir un beneficio bruto que multiplique por 5 esa cifra en los próximos años.

Por lo tanto el precio de la herramienta no es significativo en la toma de decisión salvo que nuestra capacidad financiera no nos permita llegar a su adquisición. El precio de las licencias de la base de datos siempre es un punto a tener en cuenta bajo el prisma de que su precio se repercute en el cliente final. Sobre este tema he escrito un par de artículos en este blog: ¿Cómo presupuestar soluciones de software empresarial? (1ª parte) y ¿Cómo presupuestar soluciones de software empresarial? (2ª parte)

Ahora toca aprender y probar

Si hemos seleccionado una herramienta y ya la hemos adquirido o estamos usando una versión gratuita de la misma el siguiente paso es el testeo. Para hacerlo tenemos 2 posibilidades. Hacerlo por nuestra cuenta de forma autodidacta o utilizar algún recurso formativo.

Pagar por un curso puede resultar la opción más económica. Nunca debemos olvidarnos de que nuestra horas también tienen un precio de coste importante y que cada hora que estemos investigando, formándonos y probando suma en el coste total.

Pagar, por ejemplo 900€ por un curso de 30 horas que te permita conocer de la mano de un experto todas las posibilidades que ofrece la herramienta y la metodología de programación de la herramienta puede ser una opción económica. ¿Por qué? Si, por ejemplo, dedicamos 2 horas al día para aprender una nueva herramienta, serán unas 40 horas mensuales. Si estamos 3 meses con esta inversión de tiempo, el coste de esas horas es muy superior (40 horas x 3 meses x 12€/hora = 1.440€). Si en lugar de 3 meses somos capaces de hacerlo en un mes, el método autodidacta es más económico pero ¿seguro que hemos conocido todas las posibilidades de la herramienta?

Lo realmente caro es equivocarse

Pese a todo esto lo realmente caro no es pagar la formación o comprar la herramienta. Lo realmente caro es invertir cientos de horas en una alternativa que finalmente no te sirva.

En muchas ocasiones he comentado este tema con otros profesionales y pienso que tal vez el orden adecuado para aventurarse con una nueva herramienta pase primero por una formación que te permite descartar la herramienta o seguir adelante y entonces comprar el producto con mayor garantías de que es adecuado para tu negocio.

Me gusta mucho, pero no me permite todo lo que necesito

Voy a hacer un comentario rápido sobre esta situación que a veces se produce. Conocemos una nueva herramienta de desarrollo que nos puede resultar muy rentable pero que no nos permite abordar el 100% de los desarrollos.

¿La descarto?
Para mi la respuesta a esta pregunta pasar por responder a la siguiente pregunta.

¿Qué porcentaje de aplicaciones voy a poder desarrollar en los próximos 5 años con la nueva herramienta?
Si la respuesta está por encima del 70% considero que puede ser una opción válida.

Es cierto que lo ideal sería trabajar sólo con una herramienta, por comodidad para el desarrollador y para facilitar el mantenimiento de las aplicaciones, pero también sabemos que la herramienta perfecta no existe y que con el paso del tiempo siempre usamos múltiples herramientas especializadas.

Por estos motivos si la herramienta que estoy viendo me resulta rentable, por qué voy a perder rentabilidad en el 70% de mis desarrollos porque el 30% tenga que desarrollarlos con otra herramienta. No parece más absurdo perder rentabilidad en el 100% de los desarrollos por usar sólo una herramienta. Lógicamente cuando mayor es el porcentaje mayor sentido tiene. Veo más claro buscar una estrategia de máxima rentabilidad con una herramienta aunque tenga que decir no a algunos proyectos por no poder abordarlos. En mucho casos puede ser preferible ser un especialista en un nicho de mercado o en un sector que obtener una rentabilidad media en un mercado más generalista.

Ya estoy preparado ¿Por donde empiezo?

Estoy formado, tengo la herramienta pero no tengo experiencia. Tendré que hacer un gran esfuerzo para que la primera aplicación desarrollada tenga una calidad acorde a la que tienen las soluciones ya implantadas.

Esta claro que lo mejor es utilizar esta herramienta para el nuevo proyecto más pequeño que tengas que desarrollar. De esta forma tendrás un margen de maniobra superior que si te sumerges en un proyecto grande.

Muchas empresas comienzan por desarrollar una aplicación para uso interno, otras veces soluciones monopuesto o pequeñas aplicaciones departamentales. Lo importante es que sean aplicaciones autónomas que no afecten ni se vean afectadas por otros desarrollos. Pero lo importante es que sea una aplicación real para poner en producción ya que los experimentos con aplicaciones que son sólo pruebas no alcanzan el grado de necesidad suficiente para que te esfuerces en superar todos los obstáculos.

¿Qué pasa con mi base instalada?

Nada. No pasa nada, si tus clientes están actualmente estables no deberías hacer nada con ellos en este momento. Creo que una máxima que debe aplicarse siempre es “Si algo funciona no lo toques”.

Todo tiene su momento y ese día llegará para cada uno de tus clientes o para grupos de ellos si te dedicas a vender software estándar. Olvídate de momento de migraciones o integraciones.

La mezcla no es buena

¿Podrías ir añadiendo módulos a tus aplicaciones actuales desarrollados con la nueva herramienta? Sí, claro que podrás pero yo no lo recomiendo ya que lo más probable es que tengas que hacer labores de integración que llevan un mayor esfuerzo de desarrollo y con un resultado final menos efectivo de lo que habría sido hacerlo con la herramienta actual.

Estoy generalizando, pero mi experiencia en este punto es que los experimentos de integración de soluciones heterogéneas es arriesgado y puede generar en el cliente final diferentes grados de satisfacción: lo nuevo no me gusta, lo viejo habría que cambiarlo al nuevo sistema, etc. En este punto yo aplicaría la máxima de “más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer” para aplicarlo al punto de vista del cliente.

Transición

Esta es una palabra clave. Cambiar de herramienta de desarrollo no es un acción inmediata y mucho menos si tienes una base instalada con mucho software en producción. Debes plantearte el cambio como una transición.

Durante un tiempo te sentirás más cómodo desarrollando con la herramienta antigua, es lógico ya que tienes mucha experiencia acumulada. En un momento determinado que depende de la curva de aprendizaje de la herramienta se produce un punto de inflexión en el que ya te resulta prácticamete igual de cómodo desarrollar con ambas herramientas para finalmente pasar a desear más desarrollar con la nueva herramienta que con la antigua.

En ese punto es donde puedes empezar a plantearte desarrollar todos tus nuevos proyectos con la nueva herramienta. Mientras tanto seguirás mantenimiento las aplicaciones de tu base instalada con la herramienta antigua.

Cambiar el software en tu base instalada

Solamente cuando ya estés totalmente seguro de que las aplicaciones creadas con tu nueva herramienta superan a las apliaciones antiguas debes comenzar a plantearte el cambio del software de tu base instalada.

Debería ser algo gradual, comenzando por clientes pequeños donde se preparán las herramientas de migración de los datos que luego serán utilizadas con todos los clientes en caso de las aplicaciones estándar como puede ser la contabilidad.

Y si mis clientes no quieren cambiar su software

Si tus clientes están contentos con la aplicación y no necesitan grandes mejoras o cambios lo mejor es mantenerlos con esa aplicación los años que ellos quieran. Utilizando una política adecuada de mantenimientos, se les puede seguir dando el servicio con la herramienta antigua, teniendo en cuenta que si son aplicaciones que no requieren un gran mantenimiento eso supondrá un pequeño esfuerzo al año.

Sin embargo si un cliente solicita mejoras de forma constante es cuando se le puede plantear la migración a una versión de la aplicación que, con seguridad podrá disponer de novedades funcionales. Esta decisión de cambio de aplicación siempre se basa en una relación de confianza cliente-desarrollador. El cliente debe tener claro lo que necesita y confía en su experto y asesor en software para que le aporte la solución adecuada.

En este punto de la transición lo normal es que poco a poco la base instalada vaya migrando a las nuevas aplicaciones. Todos los nuevos proyectos ya los desarrollas con la nueva herramienta y cada vez te quedarán menos aplicaciones a mantener con la herramienta antigua.

Y cómo será el futuro…

Durante los próximos años trabajarás con esa herramienta y mientras sigas satisfecho con su rentabilidad y con el grado de satisfacción de tus clientes no te plantearás el cambio.

Seguirás investigando, observando tendencias y, en un momento determinado del futuro la historia volverá a comenzar.

Lo mismo podríamos pensar de la red eléctrica, los sistemas de calefacción, refrigeración, etc. Algo que hoy en día son commodities (productos básicos) fueron en su día grandes innovaciones.

La única diferencia entre la informática y todas las innovaciones anteriores es que al ser una disciplina muy joven del siglo XX ha sufrido una evolución meteórica.

Las tendencias en informática no requieren siglos ni décadas, en informática las tendencias se crean y desarrollan en lustros o incluso en años. Ahora nos encontramos en un momento “histórico”, otro más para la informática. Gracias de nuevo a Internet nuestros sistemas de información están evolucionado del software off-line (disponer de un generador eléctrico en nuestras instalaciones) al software off-line (conectarnos a una red eléctrica que acabará llegando a todos los rincones del planeta).

Estamos ante una revolución del software, que no es nueva, ya se ha intentado sin éxito durante la última década, pero es ahora cuando con el impulso de los gigantes del software nos encontramos ante el nacimiento de las bases que harán que el software on-line sea dentro de unos años imprescindible.

SaaS (Software as a Service)

PaaS (Plataform as a Service) Es tan novedoso el término que cuando escribo este artículo aún no existe en la Wikipedia.

Hoy Google + Salesforce han anunciado a bombo y platillo la integración de las Google Apps con las aplicaciones empresariales de Salesforce.

Tenemos también otros casos recientes como Heroku y BungeeConnect.

Abróchense los cinturones porque el viaje acaba de comenzar.

Hace 2 años comenzó su andadura con Google Docs intentando penetrar en las soluciones empresariales y tratando de hacer algo de competencia a Microsoft. Sí, lo está intentando, pero la tarea no es sencilla. Sus resultados en este sentido no están siendo tan espectaculares como en otras áreas.

Con Google Gears ha demostrado su inquietud por permitir disponer de la información off-line a los usuarios de Docs, algo que no encaja con su marcado carácter web y on-line. Irremediablemente nos tenemos que hacer la pregunta:

¿Por qué?

Probablemente porque el mercado aún no está preparado para trabajar 100% on-line.

¿Cuántas empresas conoces que estarían dispuestas a poner sus documentos en Google Docs?

Es cierto que en ocasiones es interesante poder seguir trabajando con documentos cuando no dispones de conexión a Internet. ¿En ocasiones o en muchas ocasiones? ¿Tenemos cultura de trabajar on-line con los documentos o estamos acostumbrados a trabajar con documentos usando nuestras aplicaciones de escritorio?

La pregunta queda en el aire para quien la quiera responder.

¿Ha tenido que apostar Google por el software off-line para conseguir más cuota de mercado de ofimática? o ¿Se trata simplemente de una mayor funcionalidad para los usuarios on-line?

Reflexiona y responde.

¿Qué harías tú como director de sistemas de una empresa?
¿Apostarías por Google Docs, por Microsoft Office, por OpenOffice o por otros?
¿Tienes miedo a trabajar on-line?